三季度以来，夏甸金矿坚持“职工至上、生命至上”理念，科学统筹发展与安全，以“科技助安、培训强安、管理固安”为工作主线，跑出加速度，开拓新局面，书写了一份平安夏甸答卷。

科技助安。为进一步规范动火作业，强化动火作业安全管理，该矿积极在井下24中段维修硐室建设应用了动火作业风险隐患监测预警系统，成为了招远市首家应用此系统的非煤矿山企业。系统采用红外热成像+物联网+云边端智能算法+AI识别算法+环境自适应技术，通过视频AI热源分析可对作业现场情况进行实时监测预警、报警和视频存储记录，能够及时发现作业人员的不安全行为、环境的不安全因素及设备设施的不安全状态，同时利用PC平台端、管理端、现场手机端三级互联，弥补了固定监控系统无法全覆盖的不足，实现了动火作业全过程规范化、程序化管理和安全风险管控。此外，为减少井下动火作业频次，该矿对井下接地网络建设进行创新，用螺栓和接地板将用电设备与主接地进行连接代替传统的电焊现场焊接，实现了接地线架设零动火和现场架设的标准化、规范化。目前该矿已在-1020m水平运输大巷进行试用、推广，经现场测试，接地电阻在0.6Ω至0.8Ω左右，能够达到《金属非金属矿山安全规程》相关要求。经初步估算，采用本措施每年可减少井下动火作业点500余处，从根本上降低了火灾风险。

培训强安。该矿安全培训中心在执行原有制度的前提下，摸索试行“可视化”、“碎片化”等举措，切实提高职工安全意识和安全文化素养。一是改变教材，提升培训契合度。该矿在培训教材编制上采取“上接红线、下接地气”的原则，严守法律法规“红线”的同时不脱离生产一线的“地气”。在对原有教材进行全面梳理、修订的基础上，推行“可视化”教材编制工作，根据实际需要深入现场摄制教学视频，安全知识由平面的“文字”，向立体的“画面”演进，更加易学易懂;二是创新举措，拓宽培训广度。在当前特殊时期，为了为减轻职工的抵触、厌烦心理，该矿采取培训时间“碎片化”方法，每周下发题库自学，第二周开始利用班前会、午餐、午休、核酸检测、井口候罐等时间段组织进行随机抽考。将“下一个通知要职工来考试”，变为送“考试服务”到职工中去。这“一来、一去”的改变首先节省了职工的时间，其次采用突击方式也能检验出职工真实的学习情况;三是严格制度，加大奖惩力度。实施“凡是培训必考试，凡是考试必排名，凡是排名必通报、凡是通报必奖惩”的管理措施。每周进行一次阶段性情况分析总结，通报职工成绩和部门排名，鼓励表扬成绩优异者、点名曝光差生，并将成绩倒数的人员列入“黑名单”作为每次抽考必考人员。同时，根据考试情况实施连带责任追究制，将部门负责人、管理人员、班组长和职工“绑”在一起同奖、同罚，切实发挥基础部门、班组在培训教育工作中的力量。

管理固安。该矿按照“层次清晰、责任明确、标准完善、追求闭合”的原则，要求各部门结合实际情况对工作职责进行细化，明确每项工作、每台设备设施、每段区域的责任人、管理人和监督人，真正做到事事有人管，形成“横到边、竖到底、不交叉、无缺漏”的安全生产责任体系。通过跟踪检查、考核奖惩等手段，确保各层级安全生产责任真正落实到现场，形成“安全工作层层抓、人人对安全工作负责”的管理格局。同时，各部门通过建立内部安全指标考核体系，重点考核安全制度落实、安全操作水平、现场安全管控能力、教育培训效果、安全行为等内容，同时将考核结果与月度工资挂钩，突出正向引导和激励，坚决做到考核认真、公平、公开、公正，把考核作为落实各级岗位责任制及实现安全目标的重要途径及手段。