-
人才战略
公司推行“引、借、育、用”的人才战略，即对于关键岗位的高级管理、技术人员以引进为主；
对于科研型技术专家以借助组织外部优秀的人才资源为主；
对于各类技能型人才和企业管理机构中的职能型人才以内部培育为主，通过轮岗、挂职煅炼等形式，使人尽其才、人适其岗。
人才理念
广纳贤才 共同成长
我们永远欢迎积极进取、追求进步的人才
加入我们的对伍；
每一个付出努力、为企业做出贡献的人、
都将获得广阔的发展平台。
人才理念落实
人才的定义：诚信务实、业绩显著、重视团队合作、善于创新的员工就是我们的人才。
人才理念
如何落实
-
-
选才
-
做好人力资源规划，健全人才引入机制，突破地域限制，积极开展招聘工作。
-
-
-
用才
-
规范任职资格管理，明确各岗位的任职要求和核心技能；用人所长，合理安排工作岗位；做好绩效管理工作,牵引员工不脚进步。
-
-
-
育才
-
加大人力资源开发力度,因材施教重点培养、科学选拔，搞好影子工程。
-
-
-
留才
-
合理回报员工，为员工提供多条晋升通道和无天花板的上升空间。
-