今年以来，夏甸金矿通过精耕强化措施，深化对标整改，细化责任体系，积极应对，多措并举，稳步推进复工复产。

全面施行安全确认制度。为确保复产后各项工作有序开展，保证各作业环节的安全，该矿按照“验收一个、生产一个”的原则，对于需要恢复的设备设施和20个采掘工作面先由车间向矿部提报申请，矿部接到申请后，组织安全环保科、生产科、设备能源科等专业科室进行现场确认并在《安全确认单》上签字确认，经安全确认无安全隐患后方可恢复作业。

全力推进分区管理。该矿在结合安全区块包帮管理的基础上，将井下作业区域由原有的14个区域整合为6大区域。每个区域设区域管理员（区长）一名，统筹负责区域内的安全生产管理工作暨区域安全生产管理第一责任人。同时，由矿部组织每月对各区域进行评比，评比参与人员由安全环保科、各区域车间、生产科、技术科、设备能源科中层以上干部及相关专业技术人员组成。为确保公平、公正，评比结束后现场公布评比结果，根据评比结果对排名前两名的区域进行奖励，对后两名的区域进行处罚。同时，加大对区长的考核力度。通过近两个月的实施，责任清晰、关口前移、持续稳定向好的六大区块管理体系已初步形成。

全方位开展安全生产大排查大整治。围绕“安全达标、创标”的工作理念，在做好省厅、烟台市局、招远市局提出问题整改的同时，该矿以安全生产大排查大整治行动为依托，由矿长带队白天、夜间不间断开展自查自纠工作，复产以来，共查处隐患200余条，对于查处的问题均明确了整改期限、整改责任人，并全部按照“PDCA”原则整改完毕。

全面做好外包施工单位管理工作。为切实加强外包施工单位管理，该矿在做好外包施工单位人员思想工作，加强施工单位的人员调度的同时，重点加强对施工单位资质、特种作业人员资格等方面的审查，及时签订2021年度建设工程承包合同，确保施工单位合规合法投入生产。同时，制定《井下采掘施工单位专项管理规定》，对施工单位人员、设备、效率、考核、安全、生产管理等方面工作提出明确要求和标准，将施工单位管理全面纳入到企业的管理体系之中。

全力加强爆破作业人员队伍建设。爆破办公室成立以来，积极组织有关作业人员参加爆破作业证培训，并为新调入的持证人员及时进行证件变更，确保了井下炸药存储库及使用过程人员数量满足生产需要。为实现对爆破作业人员的动态管理，在每月定期对涉爆人员进行法律法规、专业知识、安全技能、岗位风险教育培训的同时，该矿安排专人参加并通过了心理咨询师的培训及考试，取得了心理咨询师的执业资格，后期将定期对涉爆人员进行谈话咨询，确保涉爆从业人员的身心健康。

全面升级拓展创新工作室。为不断增强职工自主创新能力，着力培养创新型、知识型、技能型人才队伍，该矿对创新工作室进行全面升级。首先，将创新工作室整体搬迁至七号新办公楼，扩大了创新工作室范围;其次，在原有采矿车间党员创新工作室、设备创新工作室、选矿创新工作室的基础上新建电工实操室、机修实操室、卷扬实操室、信息化实操室、地测实操室等一系列具备实操性的培训基地，总占地面积达到1000多平方米。同时，对工作室软硬件进行全面升级，新增实训设备、实训工具等20多台套，创新工作室的实用性能大大提高，为企业创新发展提供了坚实保障。