进入三月份以来，招金贵合采取多种措施细化安全管理体系，完善员工技能培训，加强物资管理，全面建设安全、高效、节约型企业。

　　一、打造全方面、无缝隙安全管理模式，落实安全生产。

　　该公司推行安全生产精细化管理。全厂签订安全责任状329份，确保每位员工牢记自身安全使命，严格要求自己，减少“三违”、意外事故的发生。安环部实施24小时无缝隙跟班作业，对各岗位生产现场进行全面监督管理，采取相机取证、监控取证、人员轮查等措施，及时发现设备、生产中的安全隐患和各类不安全因素，限期整改；对于发现的员工工作中的违规违纪行为立即处理。根据危化品行业生产及相关安全要求，结合企业自身特点，该公司实施生产区禁烟管理，任何人在进入公司规定范围的厂区后，不分时间，不分地点，一律禁烟。

　　二、完善员工培训体系，全面提升员工综合素质。

　　为打造学习型干部职工队伍，全面提升员工的综合素质及业务能力，为安全生产提供技术支持，该公司修订完善了2013年员工培训计划，以按需施教分层培训、务求实效自主培训为原则，对公司内13个车间部室的岗位操作工、电工、驾驶员、财会等19类人员进行共计34项培训。公司根据员工工作特点，合理安排其培训方式。员工的提升培训从根本上减少了危险事故的发生，也在一定程度上提高了员工的工作效率。

　　三、加强物资管理，推进增收节支降本增效的工作进程。

　　根据招金矿业建设节约型企业的方针政策，该公司强化审计监督，加大对供销部、仓库的监督管理，从点滴做起，提高物资材料的利用率。要求供销部对所购产品多比对，选取质量好、价格低的产品买入。要求仓库减少积压库存，严格控制材料出入库。为生产车间设定每月修旧利废定额，大力推行小改小革、修旧利废活动，提倡自制加工，对于常用的小推车、铁锹、F板子等，各车间实现自给自足。（王艳梅）