连日来，金翅岭金矿在上级领导、部门及驻矿督导组的指导下，将氰化一车间安全生产大排查大整治活动同车间检修作业相结合，倾力打造排查整治和检修作业的“双线”作战模式，确保了活动的有序开展。

安全告知防“危”杜渐。一是在原有隐患排查组的基础上成立检修安全督察组，各班组兼职安全员作为安全督察组成员全部脱产实施分区分组管控。二是结合企业开展的“现场管理、安全卫生大清理、大整顿”活动，超前布置标准化检修现场，做好车间通道隔离和地面防护等安全文明卫生布置工作。三是检修过程车间主任靠前指挥，坚持作业前对作业人员进行安全交底，包括员工检修作业内容、作业环境及场所存在的安全隐患及防控措施、发生紧急情况后的应急与急救措施等，进一步完善标准化作业流程，坚决消除各类隐患。

“主动出击”遏制隐患。为确保检修质量，氰化一车间将检修作业同大排查大整治活动相结合，强化计划检修及定修管理，制定了“零违章，零隐患，确保零事故”的工作目标。安全督察组同隐患排查组同时行动、明确分工，安全督查组从检修组织领导、目标任务分解、责任人落实、制定时间节点、检修进度管控、安全环保监督、质量跟进检查、综合考核奖惩等每个细节中都严格把控，保证检修工作紧张安全有序推进，保证保量按时完成检修任务。隐患排查组还制定了工作方案和奖惩措施，按照组织发动、深入排查、隐患治理、巩固提高四个阶段分步实施隐患排查治理，为“双线”工作保驾护航。

“以师带徒”搬进检修现场。在保证“双线”作业的同时，车间将“以师带徒”培训搬进检修现场，对不同专业针对性开展“岗位练兵”活动，以“老带新”模式，巧妙的将检修现场变成课堂。通过在现场讲解与实践结合，老师傅强调现场安全隐患、安全环境和防范措施细节，随时纠正和防止新员工养成不良安全行为和坏习惯，切实加大对新员工的培养力度，在检修现场形成“比、学、赶、帮、超”的良好形势，营造起尊重人才、尊重劳动，积极向上的浓厚氛围。（杜绍凤 谭炳敏）