4月20日，华体会网页版召开一季度工作会议，会议认真分析一季度全公司安全生产经营形势，研究部署下阶段各项工作任务。公司总部中层以上管理人员、各分子公司主要负责人参加了会议，会议由公司党委副书记、副总裁王立刚主持。

翁占斌董事长对当前企业面临的内外部发展形势进行了“刮骨疗毒”式的剖析，对一季度工作开展情况进行了再梳理、再总结。翁占斌董事长讲到：一季度以来，企业经历了前所未有的考验和压力，这当中既有严峻的挑战也有蕴含的机遇，全公司要坚定发展信心、直面发展问题，准确把握新发展阶段、新发展理念、新发展格局对安全生产工作提出的新要求，科学统筹发展和安全的辩证关系，下大力气把刚性升级的最严监管政策学懂吃透。要重塑对矿业发展模式、发展标准、发展道路的深度变革的认识,改变传统办矿办企的思维意识，积极稳妥地推进安全生产大排查大整治专项行动，敢于向制约企业发展的一切困难问题“亮剑”,以实现企业高质量的发展。关于下一步工作如何开展，翁占斌董事长进行了周密的安排和部署：

一要坚持安全合规发展不动摇。要认真落实公司年会上确立的安全生产整顿年、守法经营整治年两个主题行动，对照存量问题和监管新规进行综合整改，真正实现全新的办矿模式,使经营发展实现迭代升级、涅槃重生。

二要全力以赴推进企业正常生产运营。面对各类挑战和压力，全公司要以挑灯夜战、只争朝夕的紧迫感和责任感，下大力气坚持开源节流并举,抢抓市场高盈利窗口期，多增产、多创效，努力实现效益最大化。

三要加快推进四化建设和产业工人队伍培养工作。要加大机械化、自动化、数字化、智能化建设进度，快速地组建招金产业工人队伍,不断提高蓝领工人的综合技能与素质。

四要以更大的力度深化公司治理结构改革。要抓好顶层设计，优化组织结构和审批流程，实现经营权和管理权、责权利的有机统一,实现企业的合规、有序、高效发展。

五要狠抓干部队伍党风廉政建设管理。要深化作风改变，增强各级班子团队的战斗力、凝聚力,要通过“发现储备、培养锻炼、适时使用”三项机制，为后备人才脱颖而出提供施展才能的舞台。

六要加大全公司营商环境建设。各级各部门要按照“小事不过夜、大事不过周”的要求，认真抓好对各类急难愁盼问题的解决，坚决把各类风险问题解决在萌芽状态，为企业发展创造良好的内外部环境氛围。

会上，总裁董鑫认真查摆了制约企业发展的问题和不足，安排部署了二季度及今后重点工作。二季度全公司上下要进一步坚定信心，扎实有序推进各项工作。

一是以安全管理为主线，提高公司整体管理水平。全公司要持续开展安全生产大排查大整治行动和三年专项整治行动，真正落实“一岗双责”制，做到管业务必须管安全，管业务必须以安全为前提，熟练掌握各类标准、规范、规程。

二是聚焦重点，坚定不移向着高质高效生产运营迭代进化。要推进重点企业产能提升，通过降低贫损两率、提高选冶回收率和入选品位等举措提质保量，要抓好年度“双重点”工作、重点区域和矿山的地质探矿工作。

三要注重闭环，坚定不移向着卓越绩效管理提档升级。要加强制度管理，始终做到严字当头，在安全大排查大整治过程中，进一步熟练掌握和应用相关标准规程，建设标准化企业。

四是加强人才队伍建设。要注重人才长期培养，进一步加强三支队伍建设，形成后备人才梯队。要强化内部专家库建设，通过岗位比武、技能竞赛等活动有意识地吸纳和培养人才，打造第四支蓝领队伍。

会议要求,全公司要紧盯目标任务，扎实有效做好下阶段经济工作,用发展的办法解决一切问题。在关键时期，要增强发展的使命感和责任意识，锁定全年各项目标任务，一步一个脚印，打好改革脱困发展攻坚战。

会议号召，全公司要坚定发展信心，在发展使命考验下，把思想和行动统一到公司决策部署上来,敢于向制约影响发展的一切困难问题“亮剑”，以高质量的工作业绩答卷，努力开创公司发展新局面！

会上，副总裁、安全总监王春光对一季度安全生产工作进行了通报;财务总监邹庆利对一季度经济运行进行了分析;13家企业结合当前形势和相关领域具体问题进行了汇报交流。（董丽杰）