10月18日，华体会网页版召开三季度工作会议，会议认真分析前三季度公司安全生产经营形势，研究部署四季度及下阶段各项工作任务。公司总部中层以上管理人员、各分子公司主要负责人及安全总监参加了会议，会议由公司党委副书记、副总裁王立刚主持。

      会上，翁占斌董事长对当前公司面临的内外部发展形势进行了深刻的剖析。翁占斌董事长指出，前三季度，企业经历了矿产资源整合等一系列内外部挑战和压力，要深刻的认识到，面对新形势下的监管趋势，持续粗放式的管理，发展的道路是行不通的;面对当前存在的困难和压力，等待观望、怨天尤人，没有强力的办法和措施，发展的道路是行不通的;面对各方诉求，没有业绩的增长，不能成为行业的标杆企业，发展的道路是行不通的。如何将三条“死胡同”变为公司发展的坦途大道，是公司亟需解决的重点，对此，各企业要具备五项综合发展能力：一是具备企业治理能力，着力提升标准化、系统化、精细化管控能力;二是具备企业思维能力，确保企业发展的竞争意识与新形势下的监管要求相适应;三是具备抗风险能力，全力聚焦主业，全面增强核心竞争力;四是具备可持续发展能力，将打基础与立长远进行有效衔接;五是具备团队建设能力，进一步增强干部职工的凝聚力、向心力。关于四季度及今后一个时期的工作如何开展，翁占斌董事长从六个方面进行了谋篇布局。

      一要坚定骨干企业的产能恢复，加快复产达产。各企业要把达产复产作为四季度工作总基调，要着重解决好证照、人员等制约产能的因素。同时，利用好资源整合的机会，落实好扩产能证照办理相关工作。

      二要统筹安排2022年工作规划，推进公司生产经营进入健康发展轨道。各级领导干部要注重“谋划”的水平，针对问题，有办法、有措施，加快推进各项工作部署。

      三要下决心解决影响全公司发展的问题，突出抓好产业队伍建设及“四化”建设。埠内外企业要短时间内实现自建队伍、自力更生、自谋发展，力争做到“机械换人、设备换芯、生产换线”。

      四要以安全管理为主线，补齐各项安全环保管理漏洞。一是强化现场管理;二是实现标准化管理;三是完善基础管理;四是抓好安全技术管理。

      五要严格落实财经纪律、严肃投资纪律、严控各类生产经营风险。各企业要严格按相关制度做好投资审批，认真落实各项风险防控措施。

      六要强化干部队伍建设，压实领导干部责任担当，激发干事创业热情。面对当前的困难，各级领导干部必须有担当、有作为。一是带头严守政治规矩和政治纪律;二是带头攻坚克难，敢于负责、勇于担当;三是带头改进工作作风，树立良好工作氛围;四是带头维护稳定发展大局，具备关键时刻敢打敢拼敢冲的能力。

      会上，总裁董鑫从“问题、经验教训、目标和结果”四个导向出发，对前三季度工作进行全面回顾和总结，查摆问题和不足，对四季度工作进行了周密安排和部署：

      一是聚焦红线底线，坚持不懈抓好安全、环保、信访维稳及防疫四大稳定工作。

      二是聚焦业绩保卫，全方位抓好达产达标、提质增效保障工作。

      三是聚焦价值创造，全力以赴抓好降成本、降费用、降库存的“三降”工作。

      四是聚焦管理提升，深化“企业以安全管理为主线、安全管理以风险管控为主线、风险管控又以风险管控措施为主线”的管理认识。

      五是聚焦瓶颈破解，为企业双重点、重难点工作排忧解难。

      六是聚焦动力活力，持续抓好资源、资本、资产“三资”管理工作。

      七是聚焦持续发展，超前谋划好明年各项工作。

      八是聚焦效能提升，抓好队伍建设、作风改进、文化培育等工作。

      会议要求，全公司要紧盯任务目标，继续发扬艰苦奋斗、勇于担当的精神，展现闯的精神、创的尽头、干的作风，积极作为、勇于担当，艰苦奋斗、振奋精神，形成全员保效益，全员赶生产、全员抓安全的浓厚氛围，全面掀起冲刺四季度，保业绩、保稳定的工作热潮。

      会议号召，全公司要进一步坚定发展信心，创新工作思路，狠抓工作落实。不断找差距、补短板、强管理、提业绩、保稳定，统筹协调推进各项重点工作，高质量、高标准完成全年任务目标，努力开创公司高质量发展新局面。

      会上，副总裁、技术总监王春光对前三季度生产运营情况进行了通报;财务总监黄厚林对前三季度经济运行情况进行了分析;21家企业负责人结合当前形势和重点工作进行了交流汇报。