2月25日，招金矿业召开2022年信息化条线暨数字化转型工作部署会议，会议以“安全、高效、降本、精益”为主题，全面总结回顾了2021年“四化”建设工作成果，安排部署2022年“四化”建设目标任务。

会上，招金矿业总裁姜桂鹏围绕“企业数字化为什么要转型、转什么、如何转”三个方面，对招金矿业数字化转型建设进行了深入的剖析。针对如何开展好2022年“四化”建设工作，姜总强调：

第一，安全管理信息化作为头号工程，要建设、应用两手抓，两手都要硬。一是信息中心、安环部和各企业要加强业务协同，以安全培训、双重预防体系为重点，全面提升安全管理业务能力和水平，争创全省安全管理信息化标杆企业;二是各企业要强化安全数据管理工作，确保数据的准确性、实时性、可靠性和安全性。

第二，持续抓好“换人减人”工程建设，确保完成年度目标。“机械化换人、自动化减人、智能化无人”是智慧矿山建设的核心工作，要持之以恒，常抓不懈。各矿山企业，尤其是埠内矿山要提前谋划、科学组织，确保完成2022年全公司“换人减人”90人的目标。

第三，强化安全生产调度指挥中心运营管理，发挥矿山“智慧”大脑作用。一是加快总部调度中心规划和建设，安环部牵头，生技部、信息中心配合，对标煤矿、铜矿等有色金属矿山行业成功案例，尽快组织联合考察学习，拿出建设和运营管理方案;二是各矿山要加快推进现有调度中心职能转变，设立专职机构、配备安全、生产、信息化专业管理人才，真正实现“监控室”到“安全生产调度指挥中心”的职能转变，彻底变革矿山传统管理模式，进一步提升智能矿山运行和管理水平。

第四，强化项目审批和投后管理，让项目合规、高效运行。各企业要严格遵守项目管理制度，加强项目投后管理，会后立即梳理“四化”项目，组织系统性诊断和评估，确保系统达到设计要求和能力。

第五，强化网络及信息安全监管，筑牢网络安全坚实防线。一是信息中心要深入企业开展新法宣传活动，让员工知法、懂法、安全用网;二是加大网络监控和安全巡查力度;三是各企业要积极履行网络安全主体责任，监管并重，有效确保《网络及信息安全责任状》落到实处。

第六，强化网络舆情常态化监测，及时化解重大舆情风险。信息中心要加强敏感时期舆情监测工作调度，从各种渠道全面收集和掌握与公司相关的互联网舆情，加强与党群部、各企业联动，对舆情信息综合分析和研判，为各级管理者提供决策参考，并采取有效的应对措施，及时化解重大舆情风险。

会上，四化建设先进单位大尹格庄金矿、蚕庄金矿、夏甸金矿负责人分别进行了表态发言;信息中心主任张德军做了题为“安全、高效、降本、精益，数字化转型助力招金矿业高质量发展”的“四化”建设工作报告。公司CIO姚卫东就落实好会议精神进行了安排部署：一是落实机构和人员保障。信息中心要结合企业实际，根据今年项目计划任务情况和今后工作规划，与人力资源部共同设计制定相关标准和要求，各企业要参照落实;二是及早着手智慧矿山争创活动的研究部署。首先是专业支撑，要发挥金软科技四化主力军的作用，做好智慧矿山的研究、建设和服务，联合内外部专家，深入调研;其次是要以应用为根本、以价值为导向，各企业结合自身实际，明确自身需求，因企制宜，制定分阶段、分步骤工作计划。

公司相关高管、数字化转型小组部门负责人、各分子公司主要负责人、信息化分管领导及信息化条线负责人参加了会议，会议由公司CIO姚卫东主持。