5月14日，华体会网页版召开了5月份经济分析会议，会议认真分析总结4月份主要生产经营指标运行情况，研究部署下阶段各项工作任务。公司各高管、中层以上干部、各分子公司主要负责人参加了会议，会议由公司财务总监黄厚林主持。

      会上，翁占斌董事长对前4个月工作进行了全面总结复盘。翁总强调，二季度是生产的黄金期，全体干部职工要进一步增强担当意识、责任意识、进取意识，勇于攻坚突破，真正紧起来、快起来、跑起来，以更大力度抓好经济运行，抓实抓细经济运行调度分析，确保实现二季度时间、任务“双过半”。围绕二季度及今后一个时期的重点任务，翁占斌董事长要求：

一是全面统筹兼顾好疫情防控、安全生产、经济发展三项重要工作。坚决落实好党中央提出的“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总基调。在疫情防控方面，要毫不动摇地坚持“动态清零”总方针，抓紧抓实疫情防控重点工作，坚决筑牢疫情防控屏障、坚决巩固住来之不易的疫情防控成果，以良好的防控成效保障经济持续健康稳定发展;在安全生产方面，要强化安全生产“红线”意识、“底线”思维，时刻绷紧安全弦，守好筑牢安全线，各企业负责人要坚守岗位、强化担当、靠前指挥，压实安全责任“最后一公里”;在经济发展方面，要强化责任意识，不断扩大战果，必须敢于动真碰硬，扑下身子出实招、用实劲、下实功，以过硬的举措，发扬真抓实干的优良作风，保持迎难而上的奋进姿态，实现双过半和全年各项任务目标。

二是传达了“烟台市2021年工作总结暨优秀企业家表彰大会”精神。全公司要进一步认清形势，发扬“拼”的精神，强化“抢”的意识，扛起赶超发展的使命担当。一要紧盯疫情拼速度，确保不发生规模性疫情;二要紧盯项目拼进度，统筹推进“双重点”工作进展;三要紧盯产业拼质效，进一步扩大增量、提升质量;四要紧盯企业拼服务，坚持换位思考、主动服务，抓好总部服务企业和企业服务基层两方面工作;五要紧盯创新拼效能，提升科技创新能力;六要紧盯稳定拼治理，切实增强守土有责的政治意识，千方百计守住信访稳定、干部职工队伍稳定、社区稳定等一排底线;七要紧盯党建拼基层，把各基层党组织建设成坚强战斗堡垒;八要紧盯执行拼劲头，大力倡树“严真细实快”工作作风。

三是认认真真、不折不扣抓好市委巡察问题整改工作。要把抓好巡察问题整改落实作为当前最紧迫、最重要的政治任务和重点工作，要以巡察反馈问题为总抓手，坚持当下改、长久立，制定管用务实的整改方案，全方位动真碰硬，大刀阔斧改革创新，以最高标准最严要求一条一条落实，推动问题应改尽改，坚决全面彻底如期高质量抓好巡察问题整改，以巡察问题整改全面提升企业管理、内控管理、合规管理水平。

四是要高度重视学习能力提升及作风建设。全公司要形成“强学习、提能力、转作风”的良好氛围。不断强化干部职工学习能力，大力倡导职称、职业资格考试，以考促学，以学习加强干部的业务能力、工作水平;同时，工作中要争当行动派，培养雷厉风行、立行立改的态度，做到有令即行、快速反应、马上行动，形成勤政高效、只争朝夕的良好局面。通过作风建设、学习建设提升干部管理水平。

会上，姜桂鹏总裁全面分析、点评了1-4月份经济运行情况，他指出，今年以来，公司生产经营延续了长期向好的趋势，保持了平稳发展态势。作出了“总体平稳、稳中有进、进中有优”的总体评价。针对二季度工作，姜总进行了具体安排和部署：

一是牢牢把握增产增效、复工复产的“主基调”。要继续按照“分类施策、一企一策、增产增效、协调发展”的思路，落实“四抓三保”策略，千方百计增产、创效。

二是坚决打好内部挖潜、降本增效“组合拳”。要严格预算管理，加大应收账款的清欠力度;持续拧紧树牢降本意识、节约意识;把技术创新与降本增效相结合;探索大宗物资集中采购模式，降低采购成本，提高采购质量。

三是全面、全方位打造科研创新“增长极”。要把科技创新渗透到生产、管理的方方面面，做到处处、时时、事事讲创新，想创新要效益、求发展。

四是改革突破，集中力量，撬开对外开发“突破口”。要优化投资开发改革方案，完善投委会架构职责，理顺投资开发流程，加大对外发开力度。

五是压实责任，严防死守，筑牢风险防控“防火墙”。在疫情防控和安全方面，要统筹安排好疫情防控和安全生产工作，坚决遏制和防范安全环保事故;在内控合规风险防控方面，要开展好“大检查、大整治、回头看”等活动，全方位、全覆盖式检查、巡视。

会议要求，全公司上下要以坐不住的紧迫感、等不起的责任感、慢不得的危机感，全力推动各项工作落到实处，为确保二季度实现双过半、全面完成年度各项目标任务打牢基础。

会上，公司各分管副总结合工作实际，对分管部门、专业条线工作进行安排部署;生产技术部、财务部、人力资源部、安环部4个部门做了专项通报;埠内外6家企业负责人就生产经营及复工复产情况进行了交流汇报。