7月18日，招金矿业组织召开2022年上半年工作会议，全面总结分析上半年工作情况，研判形势，剖析问题，对下半年及今后一个时期的发展进行谋篇布局，明晰任务、增强动力，激励干部职工以“走在前、开新局”的实干实绩奋力实现全年任务目标。公司总部主管以上管理人员、各分子公司主要负责人参加了会议，会议由公司党委副书记、副总裁王立刚主持。

会上，翁占斌董事长复盘了上半年工作情况，对各企业、各部室紧盯目标、自我加压、拼搏付出，全面实现时间、任务“双过半”的精神给予了充分的肯定，深刻剖析了当前公司面临的内外部发展形势。

翁总指出，面对当前的机遇和挑战，全公司要充分发扬“三千精神”，群策群力全面化解三方面考验;一是要以绿色矿山、四化建设、可持续发展的理念化解安全监管政策趋严趋紧对生产经营带来的长期考验;二是要以提升企业应对突发疫情的能力和以变应变的思维化解疫情冲击带来的长期考验;三是要以高度的风险意识和长远的战略规划化解短期投资与长期投资对当期业绩带来的考验。关于下半年及今后一个时期的工作如何开展，翁占斌董事长从四个方面进行了谋篇布局。

一是要把优质要素向“人才培养和机制创新”、“资源保障和探矿增储”、“科技研发和技术创新”、“重点工作和重点项目”倾斜，把精力和资金用在刀刃上，千方百计攻坚克难。

二是要以“开新局、走在前”的责任和担当，肩负起集团公司健康稳定发展的重任。切实做好“高质量发展”、“双重点”攻坚、“三支队伍建设”、“四个节奏”、“五优竞赛和五个争创”、“六降六保”六个方面工作。

三是要扎扎实实开展好工程领域、采供销领域、主副产品销售三大领域专项整治行动，认认真真落实好关键岗位轮岗和亲属回避制度。

四是要牢固树立大安全发展格局，把各类风险隐患防范于萌芽中，筑牢安全环保防控、稳定风险防控、法律风险防控、财务风险防控、职业风险防控等一排底线，强化红线意识，助力公司健康平稳发展。

会上，姜桂鹏总裁从产量、利润、探矿增储等关键指标进行全面对标分析，要求辩证地看待上半年的工作“成绩单”，肯定成绩，肯定付出，但更要保持清醒，激发奋进的压力与动力。姜总指出，对于下半年工作要明晰定位，坚持“打基础、利长远、强管理、提业绩”不动摇，奋力开创提质增效、提速扩面新格局。第一，要增强风险忧患意识，对宏观形势、政治大事为下半年工作带来的挑战考验有充分的准备;第二，要把握有利因素，化被动为主动，将各项有力支撑抓住抓强，转化为推动公司前进发展的磅礴动力;第三，要对下半年和今后一个时期的发展任务、发展路径进行清晰定位，知重负重、实干苦干。姜总强调，要紧紧围绕三条线，抓重点、破难点、创亮点，打好下半场，跑出布局今后一个时期和明年发展的“加速度”。

一是谋全局、利长远。站在公司全局高度，围绕关乎公司长远发展的重点工作、重大问题，提前谋划、超前布局，掌握发展主动权，夯实发展后劲。

二是抓管理、增业绩。看事要准，干事要快，行胜于言，要通过压实内部管理，练好内功，提升质量、提升效率、增强效益，打造一流的内控管理体系。

三是强责任、重担当。要坚持守土负责、守土尽责，突出内外部和谐稳定建设，全力以赴为企业的运营发展凝聚合力、增添动力。

会议要求，全公司上下要以饱满的热情、创新的精神、超常的举措、务实的作风，谋大局、抓长远、强管理、提业绩、守底线、防风险，奋发有为，扎实工作，为全面完成今年各项目标任务而努力奋斗！

会上，12家企业负责人结合当前形势和重点工作进行了交流汇报;副总裁王春光通报了上半年生产运行情况;安全总监刘云杰通报了上半年安全环保工作情况;财务总监黄厚林通报了上半年经济运行情况;纪委书记王万红通报了上半年纪检监察工作。