编者按：招金矿业一季度工作会议上，姜桂鹏董事长提出要在全公司大力开展“六增六提”活动，即“增产优产提质量、增收创利提效能、增速扩面提进度、增储资源提后劲、增严增细提管理、增基固本提活力”。活动开展以来，各企业统一思想、凝聚共识，严管理明规矩，强本领抓实干，进一步锚定目标，正确把握形势变化，以“六增六提”等活动为带动，争做各项工作突破提升的实干者，全面掀起大干二季度工作热潮,奋力实现业绩新突破。

莱州市瑞海矿业有限公司认真贯彻落实招金矿业“六增六提”部署精神，通过“吹拉弹唱”，奏响了高质量发展乐章。

“吹”响项目建设“冲锋号”。该企业牢牢把握“增速扩面，提进度”的总体要求，集中优势资源和力量，吹响了项目攻坚战、突破战的冲锋号角。一季度经济工作会议后，该公司及时传达会议精神，使全员知形势、明任务、强信心，进一步增强了时不我待推进项目建设的紧迫感、责任感。为强化责任落实，提升工作执行力，该企业推行了“三阶段考核法”，根据项目建设中的重点任务进展情况对责任单位亮出“红黄牌”，有效强化了各部门及项目建设人员的工作压力和能动性。与此同时，每月召开项目建设调度会议，评选表彰项目建设先进单位和个人，并让进度落后的单位当众表态红脸出汗，通过表彰先进、激励后进，有效激发了全员工作热情。

“拉”紧安全生产“保障线”。该企业以“增基固本，提活力”为抓手，采取有力措施，筑牢安全稳定的底线保障。“教育+宣传”守牢安全发展红线底线。深入开展“安全文化月”和“安全生产月”活动，不断创新安全教育培训载体，丰富形式，用喜闻乐见的方式，提高职工的安全知识水平，形成浓厚安全氛围;“管理+落实”跑出安全发展新气象。紧盯生产关键环节，实行安全、生产技术人员与项目部跟班协同管理，为项目部安全施工额外增加了“防护伞”和“保险绳”;“排查+整改”谋划安全发展新攻略。强化隐患排查治理，把作业现场作为“主战场”，把薄弱点作为“主攻点”，深入开展机电运输、地面消防及应急管理等专项整治，对发现的隐患边查边改、立查立改，确保安全发展、稳定发展。

“弹”奏内部管控“进行曲”。该企业认真落实“增严增细，提管理”，严明规矩纪律，切实把各项工作严起来、紧起来。今年以来，对内部制度流程进行全面梳理和总结，查找风险点50余条，修订完善相关制度16项。对工程进度、合同签订、责任制落实等流程执行情况进行监督考核，截至目前，共调度事项128项，形成审计报告14份，实现审计效益500万元。此外，每周进行全员学习，各部门组织内部培训，学法规制度，促规范提升，使纪律意识、规范意识深入人心。通过强化内控管理，有效降低了运营风险，确保各项工作健康、安全、有序运行。

“唱”出人本和谐“好声音”。把“企业靠员工发展，员工靠企业幸福”的理念落到实处，从点点滴滴入手，做实做细服务工作。工会人员进基层倾听一线职工意见建议，及时掌握职工的所想所盼，有针对性解决职工工作生活难题，切实做到事事有回音，件件有落实;改善职工住宿条件，每月进行文明宿舍、文明科室评比，督促职工规范自身文明行为。推进后备人才队伍建设，为优秀职工成长成才创造条件，搭建平台。良好的人本和谐关系，使企业拼发展、拼作风、拼业绩的竞争氛围空前浓厚，为高质量推进项目建设提供了源源不竭的强大动力。