编者按：招金矿业一季度工作会议上，姜桂鹏董事长提出要在全公司大力开展“六增六提”活动，即“增产优产提质量、增收创利提效能、增速扩面提进度、增储资源提后劲、增严增细提管理、增基固本提活力”。活动开展以来，各企业统一思想、凝聚共识，严管理明规矩，强本领抓实干，进一步锚定目标，正确把握形势变化，以“六增六提”等活动为带动，争做各项工作突破提升的实干者，全面掀起大干二季度工作热潮，奋力实现业绩新突破。

二季度，蚕庄金矿认真贯彻落实上级一季度会议精神，始终遵循稳中求进发展的工作主线，乘势而上，务实作为，全力以赴打好“六增六提”攻坚战，努力实现上半年时间任务“双过半”。

优化生产组织，实现提质提效

该矿持续深化全员“提效”思想，把提高效率效益作为贯穿全年的主题。根据“奋战二季度，实现时间任务双过半”的活动要求，一方面以采矿为中心，全力推进采矿提效，科学优化生产组织，保证采矿工作面高产推进。以掘进为重心，深化推进掘进提速，围绕打造高效掘进队伍，完善支护、运输、运料等后配套系统。另一方面积极做好采矿方法试验推广，对采、出矿场地地质条件及矿岩稳固程度进行分类，增大推广比例，降低回采成本，提高回采效率。同时，大力推广采掘系列化机械设备，提升整体施工品质和速度。

落实降本措施，降低生产成本

“强化降本增效是全矿上下的共同行动，不是选择题而是必答题。”该矿主要负责人在不同场合、不同会议上多次强调。该矿围绕“挖潜增效、节支降本、提质增效”开展宣传教育，使广大职工充分认识生产成本与经济效益关系，引导职工认清经营形势、深算细算“经济账、效益账”，牢固树立“过紧日子”的思想，为有效盘活闲置资产，该矿成立工作小组，统筹调剂使用各类物资，最大限度发挥存量资源效能，对各类设备进行清查，按照“能用尽用”的原则，对回收后的设备进行整理分类，将可以重复利用的物料，重新调配再利用，做到“吃干榨净”零废弃。大力推进“小改小革”技术创新，鼓励职工岗位创新、自主创新，有效促进安全生产、经营效益双提升。

推进项目建设，提高效率效益

推动项目建设时不我待，来不得半点马虎，该矿40万吨扩能工程是项目建设重大节点工程。今年来，该矿多次组织召开现场办公会，科学谋划、部署施工关键节点、关键环节的具体工作，紧盯上半年各项指标计划，建立起“以日促旬、以旬促月、以月保季、以季保年”的目标管理体系。截止5月份上庄矿区40万吨扩能工程大部分主体工程已施工完毕，剩余标准化改造工程，严格按照设计图纸、规范标准、安全第一、质量为先的要求，结合工程实际，统筹管理，最大限度释放项目建设活力，推动工程建设提质、提速、提效，对重点部位加大考核力度，真正做到“说了算、定了干、按期完成”，形成更多实物工作量。

注入家庭基因，企业留人更留心

该矿注重人性化管理，不断改善基层一线职工的工作环境，以“家文化”为民心工程核心理念，“矿长直通车”“孕妈妈爱心窗口”等“快捷通道”的开通更好地体现出企业对职工的关爱与服务。关爱让“家”更温暖，该矿多举措入手，以亲情关爱为着力点，将安全文化和亲情文化相结合，通过开展“亲情寄语”安全暖心小视频活动，选取优秀短视频在矿区井口以及办公楼大屏幕进行循环播放，真正让职工感受到家人时刻就在身边，引导职工增强自主安全意识。为保障企业“孕妈妈”们第一时间用餐，该矿在食堂旁边设立“孕妈妈爱心窗口”提供打餐“绿色通道”，从多角度、多方面服务职工群众，建设有温度、有人情味、有亲和力的“家”。