2023年以来,招金矿业始终将人才强企作为长期战略，深入贯彻落实“全面提升”的主题思想，全面深入开展学习型学习型国企建设，以改进学风、深化学习为抓手，多措并举打通全员技能提升的途径和渠道,不断丰富“大培训、大学习、大考试、大提升”的形式和内容，引领干部职工干有动力、干有思路、干有目标，掀起以学促行、以思促干、奋力作为的浓厚氛围，为打造精英总部和专业化条线人才队伍奠定坚实的基础。

潜精研思、充电赋能

狠抓总部能力质效，凝聚共识促发展

公司总部通过“请进来、走出去”方式，以“每周一学、每月一讲”推动学习制度化常态化。在学习课程的安排上,力求结合公司发展要求及业务开展需求,快速提升员工知识和能力;在讲师选择上,引进外部师资力量，选择行业资深专家来企业授课，把课堂变成知识传播的海洋。先后组织了《A股注册制新规解读及分析》、《金税四期工程下新的财税法规给企业带来的机遇与风险》、《数字化驱动企业新功能》、《上市公司内部控制基础与实践》等课程，打造了强化理论知识的“加油站”，持续为干部职工“蓄能”，优化干部职工知识结构，补齐短板弱项，成为“行家里手”，进一步开阔了视野，拓宽了发展思路。

汲取力量、知行合一

狠抓条线学考结合,鼓励职工促成长

总部各部室以年度培训计划为抓手，加强对条线管理人员的学习管理。通过“一线”讲党课，“一线工匠”讲技术、“带徒弟”，组织干部员工上讲台等形式从思想、观念、思路层面破题，实现理论与实践相结合，进一步转作风、提能力。通过组织条线人员共同学习，既提高了个人的专业技术能力又促进条线团队的聚合，统一了思想。同时，坚持“逢学必考”的要求，以考试促成长，各专业部室先后就本专业条线业务知识开展对条线人员的业务知识考试，以考试促成长，半年来开展大规模专业技术考试三十余次，让考试成为一种管理习惯，时刻有考试，时刻不放松。

交流互动、成果转化

狠抓岗位技能提升，大兴学习促交流

各企业在公司的学习政策影响下，开展岗位大练兵，以“用什么，学什么”的精神，大兴学习之风。各企业根据对象、内容，抓好员工以业务技能为重点的教育培训，从实现出发，创新出很多新颖的学习方式，在各企业间推广和借鉴。其中，瑞海矿业开展“岗位自习课”活动，各科室从工作需要出发，对标管理，找差距、补短板，建立“一起学、共进步”的模式提高学习热情和氛围;夏甸金矿开展“岗位大轮训”活动，电机车工、台车工、磨浮工段、破碎工、卡车、吉普车司机、电工、提升机工、尾砂充填工共8个工种，利用现有地面和井下的实操项目基地，对职工进行实际操作能力培训;早子沟金矿开展“庆七一、听党话、跟党走”为主题的党建知识竞赛活动，支部书记、总经理亲自讲解党的历史、理论、路线、方针，推动基层党建工作向前迈进，通过竞赛发掘员工潜力的同时也极大地促进了员工学习的积极性。

技能比武、锤炼精兵

练技能育匠心，比学赶超展风采

专业技术队伍是企业发展的基础和保障。公司通过岗位练兵、技能比武、应急实战演练等活动，把学习融入到日常工作中，使干部职工在团队学习的实践中提高综合素质。截至目前，公司工会已牵头开展了维修电工、选矿技术、测量技术等多次技术比武活动。“华山论剑、以武会友”不仅发现技术人才、促进培训,更进一步激发了职工学习动力和创新活力。通过持续优化的竞赛机制，真正打造一支专业精、能力强的专业技术队伍，为企业高质量发展夯基固本、助力添彩。

2023年是招金矿业“三年发展规划”的发力之年，公司将始终坚持“人才强企”战略,以不断学习为内驱力,持续打造人才高地,树立全员学习、终身学习、个人学习、组织学习、团队学习等新思维，把所学、所悟、所得转化为锐意进取、开拓创新的精气神和真抓实干、攻坚克难的务实举措，深入开展并持续推进“全面提升”活动，让学习之花遍地开花、学习成绩硕果累累。