10月16日，招金矿业组织召开2023年三季度工作会议，会议研判形势、强化目标、固优补短，动员全公司打起十二分的精神、拿出百分百的干劲，聚焦制约目标落地的难点定向发力、靶向提升，全力冲刺收官，确保圆满完成全年各项工作目标。公司高管、总部中层以上干部、埠内各企业主要负责人参加了现场会议;埠内和埠外企业经营层，以及各企业安全、生产、财务、供应、纪检等相关科室负责人以视频方式参会。会议由公司党委副书记、执行总裁段磊主持。

会议全面复盘了前三季度工作情况，对各企业、总部各部室通过实事求是、持之以恒的行动以及务实、扎实的工作作风呈现出的“主要经营指标较好实现预期、锚定项目抓增量的成效显著、重点领域技改攻关全力铺开”三项主要亮点给予了充分的肯定，深刻剖析了当前公司面临的内外部发展形势，严肃指出了公司发展存在的核心问题。

会议指出，四季度，最后的百米冲刺，考验能力，更考验毅力。全公司要聚焦影响全局的重点任务、重点事项，集中精力，用尽全力，打好八个攻坚硬仗，确保圆满完成全年各项生产经营任务。

第一，要寸步不让，打好寸土不失的安全硬仗。重点落实三项举措：一是管理要抓到基层、抓到一线;二是隐患要一查到底、一改到底;三是责任要压到全领域、全过程。

第二，要全力摸高，打好增产扩能的生产硬仗。产量是业绩保障、成本保障。一是要全力冲刺年度产量目标;二是要扎实谋划明年生产经营计划。

第三，要握拳发力，打好重难点攻坚突破的硬仗。重点抓好“1、3、5”三个数字、三件事，“1”就是瑞海大项目建设;“3”就是三座尾矿库的建设;“5”就是五个重点矿业项目。相关责任单位要加力提速,千方百计往前推进。

第四，要争分夺秒，打好基础数据管理提升的硬仗。以基础数据收集和应用作为重中之重，快速抓好平台的开发和建设。通过基础数据管理的提升，推动公司整体管理实现升级。

第五，要坚持问题导向，打好最紧急、最紧迫的科研硬仗。要围绕采矿、选矿、冶炼三个重点领域，加快重点课题、关键技术的立项和攻关。一是抓好选矿生产提质增效活动的开展;二是抓好冶炼企业新工艺、新技术的上马;三是抓好采矿领域前沿技术的科研攻关。

第六，要打破思维局限，打好低效资产的盘活硬仗。要打开思路，开展多元素研究，积极盘活。

第七，要搭台铺路，打好人才培养的硬仗。各企业要从挖掘项目、搭建平台入手，坚持通过实战练兵、项目育才，真正在人才培养和队伍建设上见到实效。

第八，要强化干部管理，打好以上率下的作风建设硬仗。要把干部管理工作摆在作风建设的突出位置，通过严抓干部团结职工，凝聚冲刺合力。

会议要求，四季度要坚决守住安全生产底线，打牢收官决战、冲刺决胜的基础;坚决守住成本费用控制红线，夯实收官决战、冲刺决胜的保障;坚决抓牢增产增效主线，增强收官决战、冲刺决胜的动力。

会议强调，四季度在全年工作中举足轻重。各单位要锚定目标任务，保持信心定力和攻坚韧性，盯牢短板弱项，强化跟踪调度，大干四季度，打赢收官战，以增产增效谱写公司发展新篇章！

会上，通报了三季度生产工作运行情况、安全环保工作情况及经济工作运行情况;15家企业负责人结合当前形势和重点工作进行了交流汇报。