4月17日，招金矿业组织召开2024年一季度工作会议，深入复盘总结生产经营情况，动员全公司锚定目标，奋勇争先，全力以赴抓推进、抓落实、抓突破，确保上半年全面实现“时间过半，任务超过半”，为全年目标落地夯实基础。公司高管、总部中层以上干部、埠内企业主要负责人参加了现场会议，其他有关人员参加了视频会议，会议由公司党委副书记、执行总裁段磊主持。

会议对当前公司面临的内外部发展形势进行了深刻的剖析。站在公司二十年创业历程和推动发展的视角，强调经营企业要坚守好“经营业绩”、“投资发展”、“竞争优势”、“精细管理”四个核心内容与主线;各企业主要负责人要把“忠诚可靠、责任担当”作为第一标准、把持之以恒优化成本管理作为第一要务、把调动一切资源抓科研创新作为第一主攻方向、把强化人才培养和干部队伍建设作为第一使命、把扑下身子抓信息化、数字化作为推进产业提档升级的第一路径。针对二季度这一黄金生产的黄金季节，要抓好六个方面重点工作。

一是要千方百计抓满负荷生产，全力实现半年“超过半”;

二是要紧盯和加快重点项目、重点工程进度;

三是要重点突破探矿增储和投资开发;

四是要积极探索和发展新质生产力;

五是要强化一排底线性工作;

六是要进一步提高干部职工的积极性、主动性。

会议要求，全公司要抓住重点，坚持一切向发展看，一切向业绩看，秉持公心、守住本心，尽最大努力、最大能力，履职尽责，真抓实干。以更加务实的工作举措和更加有效的执行落实，不断推动工作实现新提升。

第一，坚持以问题深查彻改为抓手，在全公司铺开“找差距、补短板、堵漏洞”管理大摸底、大提升，推动工作落实落地落出成效。

第二，坚持以加快产效提升为导向，在全公司掀起“大干二季度，冲刺超过半”生产劳动竞赛，优化存量、提升增量，推动全方位增量提质增效。

第三，坚持以强化专业能力为根本，在全公司树牢“靠技术提升价值”的工作理念，推动专业人员强技能、提水平，实现公司高质量发展。

会议号召，二季度是全年承上启下的关键期，也是工作提速推进的黄金期。全公司要聚焦经营发展任务，坚持业绩导向，抱定实干干事的态度，抓具体、求实效，主动加压挑战，奋力再创新功！

会上，副总裁王春光通报了一季度生产运营情况;安全总监刘云杰通报了一季度安全环保工作情况;财务总监尹记文分析了一季度经济运行情况;14家企业负责人结合当前形势和重点工作进行了交流汇报。