为提升招金矿业物流管理人员的专业素养和业务能力，持续做好物流条线风险防控和提质增效工作。近日，招金矿业物流部组织召开了2024年条线半年工作会议。本次会议采用“现场观摩+集中交流”的方式展开，对“大尹格庄金矿临时库管理优化情况”及“蚕庄金矿安全库存推广情况”进行了现场参观，并邀请5家单位进行了典型发言以及经验分享。

会上，招金矿业物流部经理刘晓杰从采购实际出发，深入阐述了当前环境下消耗积压物资、严把供应商管理、强化质量管理、树立成本意识、推进物资设备采购跟踪管理以及提升合规性管理工作的重要性以及迫切性，着重强调了要加快建立、健全大宗物资第三方检测机制以及创新采购管理机制，并结合当前条线现状对下步工作进行了安排和部署。

招金矿业副总裁陈路楠要求，物流条线要重点抓好“控源头，管过程，尽快实现供应商精细化管理”、“抓成本、降费用，要严细真实、靶向施策”、“降库存，挖潜增效，盘活库存资金”、“提效率，讲成效，立足实际，搞好创新”四方面工作，要求各企业学先进、找差距、补短板、促提升，不断强化物流条线建设，提升条线精细化管理水平。     本次物流条线会进一步促进了内部工作交流，强化了公司物流条线人员的创先争优意识。下一步，公司物流管理条线将以更加坚定的信心和务实的作风，在物流管理工作中做专做精，全力以赴抓好下半年各项工作，以实干实绩为公司高质量发展作出新的更大贡献。