10月13日，招金矿业组织召开2024年三季度工作会议，复盘前三季度生产经营工作，把握公司内外形势，破解制约运营的关键问题，夯实推动发展的重点路径，提振动力，汇聚合力，确保圆满完成全年各项发展任务。

      会议从增长要素、机遇把握、资源基础三个方面，全面分析了公司2024年以来发展情况，要求全公司认清和把握行业利好带来的赶超窗口、攻坚契机，既做吃水人，更做挖井人，以“为未来五十年打基础”的决心和行动，全力以赴抓发展、谋突破！会议强调，当前及今后一段时期，要立足实际，集中精力、全力攻坚“中长期发展谋划、深部资源开采利用、成本精细管控、生产技术管理、内控管理”五个重点难题，切实把利好和机遇转化、固化成推动企业长远稳健发展的源动力。

      会议指出，四季度是大干快上、收官决胜的关键一季。全公司要进一步增强工作责任感、紧迫感，保持定力、持续用力、全面加力，打造公司发展历程上极具代表性，效益、效率、质量兼具的高产、高增长年份，为集团创造历史性业绩贡献最大力量。重点落实六方面举措。

      第一，抓牢业绩增长，高质量、高水平交卷全年。要全面对标行业头部企业，在“全力争先、奋力挑高、蓄力谋划”三方面发力，实现业绩内外争先。

      第二，抓稳资源开发，稳固当前和长远发展基础。在当前发展上，要把专业、优势的力量向探矿、开发的重点目标倾斜；在长远发展上，按照“进驻深耕”的总体要求，着手制定中长期开发规划，真正做到开发一域、深耕一域、做大一域。

      第三，抓紧项目推进，全力保进度、保质量、保成效。一是突出抓好具有引领意义、示范意义的重点项目；二是全力实现重点企业稳产优产。

      第四，抓实提质增效，打造更加高效可靠的运行支撑。全面推进好“一平台、一模型、一课题”，即基础数据管理平台、矿山数字化模型及科技攻关课题。

      第五，抓严内控提升，下大力气整治重点、典型问题。突出“制度完善和执行监管、工程领域专项检查、巡察‘回头看’整改、贵金属管理、干部作风整顿”五个关键切入点，下大力气整治重点、典型问题。

      第六，抓细稳定发展，守紧守住一排底线。严格抓牢抓紧安全生产、信访稳定、廉政建设、风险防控等底线性工作。

      会议要求，全公司要强化发展思考，眼光向内，从长期大势中认识当前形势，从经济走势中判断未来趋势，全力以赴在四季度争取更大、更多发展成效。

      一是把稳产优产作为落实全年目标最重头的任务。各企业要锚定全年各项任务目标，坚持产量要稳、效益要增、质量要优，加力、提速实现稳产优产，确保高效收官。

      二是把降本增效作为提升运营质量最关键的抓手。切实强化“措施管理、平台管理”两项工作，严抓“一成本四费用”，全面推进“一平台、一模型、一课题”，实现真正可持续的降本增效。

      三是把一排底线作为保障发展稳定最核心的举措。要严格落实企业主体责任，以“时时放心不下”的责任感，精准发力、履职尽责、担当作为，全面守牢“一排底线”，确保公司发展安全稳定。

      四是把目标攻坚作为明年工作谋划最根本的要求。通过“三年规划”目标及重难点目标攻坚，引导全公司在抓日常生产经营的同时，持之以恒关注中长期发展。

      会议号召，四季度一季管两年，对全年工作举足轻重。各单位要锚定目标，盯牢重点任务，守正笃行，忠诚干事，大干四季度，打赢收官战，以增产、高产、高效谱写公司发展新篇章！

会议由公司党委副书记、执行总裁段磊主持。副总裁王春光通报了三季度生产运营情况；安全总监刘云杰通报了三季度安全环保工作情况；财务总监尹记文分析了三季度经济运行情况；10家企业负责人结合当前形势和重点工作进行了交流汇报。公司高管、总部中层以上干部、埠内外企业主要负责人参加了现场会议；海外企业经营层，埠内外企业其他经营层成员、各办事处主任参加了视频会议。