连日来，夏甸金矿严格按照上级有关部署和要求，在驻矿督导组的指导下，以安全生产大排查、大整治活动为契机，多措并举、组织开展了复工安全培训、消防安全检查、“基础管理工作大提升”等活动。通过大排查、大整治行动助力企业安全管理提档升级。

严格落实上级部门要求。一是积极响应上级部门相关调度要求，2月17日夜间迅速按照要求连夜组织人员对提升设施、配电设施、井口大门进行封闭;当间23点全部完成停产说明的编制、审批、报备工作。二是周密布置停产期间井下排水、通风工作方案，企业第一时间组织相关部门合理规划排水时间，并于第一时间报请驻矿督导组审批后报送应急管理局备案。

持续加强责任分工管理。一是加强值守力度。自2月18日起该矿经营层、各部门负责人、关键岗位人员严格24小时在矿值守。同时，强化夜间值班纪律，加大夜间查岗力度。先后下发3期检查通报，严格特殊时期的劳动纪律。二是制定下发《关于实行安全区块包帮管理的实施方案》，将全矿地表生产、生活区划分为6个管理区块。每个区域成立一个管理小组，由分管副矿长任组长，配备各专业管理人员，全面负责区域内的安全生产管理工作。各小组直接对矿安委会负责，每月、每季度进行工作总结汇报，进一步强化现场安全管理力量。三是聘请中检集团公信公司2月23日开始在全矿范围开展复工前诊断检查，充分借助专家力量对全矿地表生产、生活区，基础资料进行全面梳理、规范。

严密组织全员安全培训。一是制定下发了涵盖所有工种的《全员学习培训计划》，充分利用好当前时间充裕的有利时机，“分层级、分条线、分岗位”组织开展全员复工安全培训。具体做法是：矿长负责培训所有部门的负责人，分管矿长负责培训专业条线的工作人员，部门负责人培训本部门的员工，层层传导安全责任和安全精神。二是培训中，围绕“干什么、学什么”的原则，有针对性的编制培训教材和考试试题。同时，兼顾疫情防控要求，培训结束后，再分工种、分批次组织进行考试。为确保培训效果，安环科、考核办、纪检办公室全程对考试进行严密监考、录像。目前已完成15个工种、583名员工的培训考试工作。三是组织经营层成员上讲台“话安全”活动，具体做法是由分管矿长牵头，组织对安全、生产、技术、设备、安全用电、涉爆人员6个条线人进行专业课讲解，全面提高专业技术人员的管理水平和业务素质。

严密组织排查整治行动。一是开展消防、用电大检查。2月18日至19日组织对全矿地表消防管理情况进行了“零死角”的安全检查。2月21日召开了专题通报会议，对检查情况进行了认真通报，要求所涉及的单位逐条制定整改措施并规定整改时限。通报要求所有施工队居住场所取消“家庭式”小伙房，改建集中餐厅，对原有用电线路进行重新规划，彻底消除火灾安全隐患。同时，根据检查发现的不足，立即对地表、井下所有区域每条电缆的规格型号、敷设时间、用途以及接头位置进行全面摸排。建立详细的台账，逐米、逐个的对线缆及接头进行绝缘测试。二是制定下发“基础管理工作大提升”方案，方案详细分解了全矿各部门涉及的安全生产工作要求，将基础档案管理细分为22类75项，并对档案建设内容、标准进行了规范。三是提前对井下迎检路线、复工前安全大检查进行了全面布置，在恢复下井后第一时间组织实施，实现基础管理、现场管理同步提升。

持续加强特殊作业管理。组织对特殊作业审批制度进行再梳理、再完善，严格审批流程的同时，强化培训、交底和跟踪管理，严抓现场监护和指挥人员履职落实，将安全责任在基层筑牢压实。严抓临时外来安装、维修队伍管理，严禁无资质、挂靠资质队伍入矿，作业前共同制定施工方案，专业科室全程监督、监护，保证安全措施有效落实。

持续加强应急救援管理。按照新版《应急预案编制导则》对接公司预案，3月底前对应急预案进行全面修订，重点对应急逃生路线进行详细规划，切实提高预案的实用性。同时，考察购进应急逃生舱、井下语音播报系统等保命设施，加密供水施救、压风自救装置布设数量。开展针对性的现场培训和演练，实现员工懂自救、会逃生的目的。