为提高外包施工队伍的安全意识，不断提高安全工作的主动性和积极性，近日，大尹格庄金矿多措并举加强外包施工人员安全管控工作，规范作业安全行为，实现外包施工安全“可控、能控、在控”。

人员管理到位。做好外包施工队伍的资质审查、施工准入、作业人员教育培训等规定，严格照章办事，促使外来施工单位加强施工安全管理。对项目部人员进行三级教育、安全法等培训并组织161人次参加考试。考试通过后，对项目部培训考试合格人员全员建档并发放从业人员安全培训合格证。

安全责任到位。严格履行法定安全生产主体责任，形成自我约束、持续改进的内生机制。针对当前特殊形势，将安全工作责任落实到岗、到人，真正形成管理闭环效应，重点抓现场安全确认、动火作业审批等工作。建立健全施工队安全生产责任制度，切实把安全生产责任压到每个人，人人找隐患，全员抓排查，层层负责任，真正做到安全生产。同时建立外包施工队伍的年度安全评价档案，通过日常管理考核记录，对施工队的安全管理状况和能力进行年度安全业绩评定。对于现场控制力低下、违章现象突出的队伍直接清退出场。

监督检查到位。充分发挥外包施工队伍自身的管理作用，要求外包施工队配备专职安全生产管理人员，加大施工现场“三违”检查力度，提高施工队自身的安全管理水平，确保各项安全措施落实到位。同时安全科成立安全专项检查小组，深入各作业现场开展安全监督，监督中做到全方位、拉网式，不留死角。要求施工队实行三八班24小时跟班制，完善领导干部、安全管理人员安全履职清单，组织安全履职督查，责任明确到位，安全责任落实到位。

隐患整改前安全确认到位。加强安全薄弱环节治理工作，定期组织开展安全大排查、大整治活动，针对隐患制定整改措施，把安全隐患扼杀在萌芽状态。同时，严格执行隐患整改前安全检查确认制度，制定《华体会网页版大尹格庄金矿安全检查确认规定》，由专业技术科室带领，组织施工队人员，对矿山安全出口、排水系统、提升系统、供配电系统、通风系统、消防设施、以及避险系统及生产设备设施安全情况进行全面检查确认，确保隐患整改作业安全高效进行。