针对当前安全生产形势的严峻性和复杂性，大尹格庄金矿根据安全生产工作特点和实际，紧盯薄弱环节，严抓安全红线不松懈，牢抓生产任务不动摇，以务实高效的态度作风、管用实用的思路举措，决胜攻坚年。

安全管理持续稳定。大尹格庄金矿建立健全安全责任履职考核体系和标准化作业考核体系，强化带班和值班制度，实行领导带班“走动式”管理，重新确定9名带班领导，每月带班10次，每次不少于8小时，全部采用井下面对面地交接班，保证井下24小时有带班领导，及时发现和处理问题。同时强化夜班值班管理，每天夜班都有技术人员和值班人员到井下作业现场检查，由上到下，从白天到夜晚，重点强化动态跟踪与过程管控。

生产经营稳中向好。为最大限度降低采场损失率、贫化率，提高出矿品位，对采场品位进行取样实时控制，及时对矿体边界进行修正，对采场内高品位区域重点标识，采矿人员根据地质划定的边界，预留好采场内点柱，并优先回采采场内高品位区域矿石。采场在落矿前，采矿人员提前进行顶板稳定性分级评价，破碎地带提前采取支护措施，落矿过程中严格按照设计控制爆破，顶板施工出光面，特别是严格控制高品位采场的落矿高度，加强采场内支护措施，保证安全的前提下最大限度回收高品位矿石。优化采场结构参数，夹石留柱，降低采矿损失率，提高高品位采场出矿量，而且大大降低了损失率。

节支降耗创造效益。一是深入推进全面预算管理，将成本管理落实到工作的每个环节和岗位，强化监督与考核，确保经济责任落到实处。二是严把生产布局、作业流程等环节的成本控制关，按照安全生产标准化要求，杜绝返工浪费现象。三是严把设备材料申报、审批、验收、入库关，合理储备关键设备及配件。四是加强设备修旧利废和材料回收力度，对设备维修项目、质量严格把关，按照“能用则用，可用则留”的原则，将能用材料、待修材料和报废材料进行分类、分项管理，杜绝材料丢失和浪费现象发生。

超前谋划明年工作。聚焦企业稳妥发展思路，就如何加大资源利用及建立自有产业工人等方面系统谋划来年工作，科学合理规划发展重点和发展方向。一方面加大重要靶区的探矿与采准速度，增加储量与采矿区域，为生产接续打基础。另一方面对井下生产系统改造、优化，合理优化调度运输线，提高运行质量;合理优化充填管网，加快地表充填钻孔管路装配速度，尽快形成新的充填管线，创造好的生产条件。（张艺千）