今年以来，金翅岭金矿以管理提升为中心，以“守法整治、梯队建设、基础提升、五优竞赛”为工作目标，凝心聚力，苦练内功，用“管理强化”推进“效能优化”，不断激发创新创效活力，开创了安全稳定、生产有序、作风扎实的良好局面。

创新审计方式，刀刃向内强身健体“防未病”。以“守法整治年”为主题，以问题和风险为导向、以合规为底线，以“查病、防病”为抓手，不断创新审计方式方法，全面推进审计监督服务全覆盖。一是坚持以“查病”为基本职责，聚焦企业生产经营管理过程中的重点领域、关键业务及风险防控点，通过审计监督揭示管理短板;二是坚持以“防病”为要务，紧扣风险防范和化解，及时并准确识别、反映企业在经济运行中易引发的经济风险、法律风险、安全环保风险等苗头性、倾向性问题，填补漏洞或薄弱环节，持续督促完善内控制度建设，不断提高企业风险抵御能力。

严控物资管理，为生产经营“减负提效”。仓储中心始终坚持“身在其位，必谋其政”，最大限度节约有效空间，提高库存利用率。深化“管物等同管钱”观念，定期开展备品备件检查，掌握各单位现场备件存储情况，严控需求计划审批，提高需求计划申报的准确性，在确保生产所需备件的同时压实库存指标任务;利用网络平台对工程剩余物资、设备技改淘汰和生产工艺改造产生不再使用的物资明细公布、确认，在企业内部资源共享，提高物资调剂使用效率。截至目前，共对97种11942项不合格物资进行了退换货处理，验收合格率达99.86%。全年降低库存84.68万元，消化临时库库存51.28万元，完成修旧利废307.97万元。

优化选人用人机制，激活“一池春水”。以三支队伍建设为总抓手，系统形成企业人才队伍培养目标规划，建立自下而上的多通道多职级人才队伍发展梯队，确保各层级、各专业人才队伍呈阶梯式稳步成长。利用“技术比武+网上练兵+技能竞赛+继续教育”四大载体，定期组织员工进行轮训、转岗培训、切磋比武等实操培训，激发员工学知识、强技能的热情，打通人才成长通道，营造出“爱人才、建机制、搭平台、强激励、给荣誉”的浓厚氛围。（徐绍腾、杜绍凤）