为全面落实公司年会精神，夯实企业发展基础，增强企业发展源动力，金亭岭矿业聚焦“双重点”项目建设，统筹安全和发展，以等不得、慢不得的心态，以超常规的手段和措施，多措并举扛起工作责任和任务，高标准、高质量安全快速推进项目建设，确保首季“开门红”。

安全为先，抢出全力以“复”

守牢疫情防控底线。该矿提前召开节前安全、防疫会议，对节前、节后的各项工作进行详细部署，制定复工工作方案，结合企业实际，从疫情防控宣传、防疫物资储备、应急处置措施、公共区域消杀、入矿及外来人员管控、办公就餐规定等六个方面对疫情防控工作进行全面检查。各单位按照属地管理责任，节日期间持续做好人员疫情防控信息摸排、收集、统计等工作，为47名烟外返招人员建立了疫情防控“一人一档”。复工后，及时组织开展全员核酸检测，确保安全平稳复工。

备好开工“第一课”。在复工当天，由主要负责人杨少河围绕“提升安全责任心，落实全员安全管理责任”，从当前安全生产形势分析、安全事故案例剖析、本年度安全生产重点工作、多措并举将安全责任落实到位等四个方面进行开工“第一课”培训，使全体员工消除侥幸心理，迅速收心进入状态，切实拧紧安全生产“思想阀”。同时，以开工“第一课”推动全年安全教育培训计划实施，通过组织收看山东省应急厅安全生产“开工第一课”网络直播，利用烟台应急管理条例模考、大考试模拟、招金矿业安全培训平台“每日一考”等多种网络培训资源，进一步巩固和延伸安全生产开工“第一课”内容。

严格把关从“新”开始。强化对转岗人员、施工单位新入职人员的教育培训，坚持“严进严出”的原则，培训考核不合格坚决不准上岗，责令项目部辞退学历不达标、体检不合格人员7人。坚持“干什么学什么，学什么考什么，逢学必考”的原则，根据年度安全教育培训计划开展新一年全员安全教育培训，针对不同工种和人员安排切合实际的教育培训内容，切实通过教育培训提升从业人员安全技能、安全素养、安全能力，展现精准安全培训新气象。

安全检查筑牢防线。复工当天，由经营层领导带队，安全、生产、设备等相关专业条线共同参与，分组对各作业地点、设备设施等进行地毯式全覆盖复工安全大检查，对检查出的安全隐患按照“五定”原则及时落实整改。复工后，持续关注“三重”“三弱”，定期开展专项安全检查，即加强对安全重点岗位、重点区域和重点环节，薄弱地点、薄弱环节、薄弱人员的检查，切实将各类不安全因素消灭在萌芽状态。

前瞻谋划，抢出项目建设“加速度”

“总蓝图”变“路线图”。按照年会工作部署要求，该矿对项目年度建设总体目标进行全面梳理，进一步细化分解，充分预判内外部各种不确定性因素，制定周、月份各项生产进度计划保障措施，进一步提高项目建设进度计划的科学性、合理性。同时，明确责任、落实分工，强化过程监督，严格考核奖惩，每周召开一次专业技术例会，每半月召开一次“双重点”工作总结会议，每月进行一次“双重点”工作考核，确保了重点工作有序推进、按期完成。

“空闲期”变“凝固期”。在项目建设过程中，该矿统筹调度，合理安排，努力争取主动，在工作谋划、推进措施、工作方法上不断创新，使大大小小的各项工程、工作都能够严格按照预定计划顺利推进。针对春节前后通常会出现的“空闲期”，该矿采取有效的防冻措施，工程技术人员、监理人员紧靠现场监督工程施工，在春节前保质保量完成草沟头矿区主竖井井口锁口、斜腿基础、各中段马头门等砼浇筑，将“空闲期”变成“凝固期”，确保了复工后井筒安装等相关工作迅速展开。

“集中入场”变“分批入场”。该矿根据各项工程进度，及时合理制定物资采购计划，准确预判各类材料加工时间，对主竖井井架、井筒设施等安装材料分批购进、分批进行加工，在节后分批入场，在充分保障项目建设所需物资供应的同时，尽最大可能降低库存。

“集中检修”变“日常检修”。打破过去传统的年底检修思维，根据生产组织，统筹调度，合理安排，在不影响安全和生产的情况下，变设备集中大修为日常检修。同时，强化对操作人员的专项培训，提高全员责任心，加强设备设施日常维护保养，有效提高设备设施运转率。