初秋时节，天空湛蓝，远山含黛。走进蚕庄金矿厂区，绿色干净的环境，平坦整洁的路面，定置管理的厂房，高速运转的设备，干劲十足的员工，这是该矿文明生产和标准化建设相融合给生产、生活带来的变化。

下足绣花功夫，精耕现场“面子”

文明生产既是企业管理水平的重要标志，也是企业精神面貌的突出表现。今年，蚕庄金矿结合企业实际，将星级文明企业、文明生产活动进行了融合统一，制定出台了企业内部的活动方案，将督查整治和建章立制相结合，建立起长效的工作机制。

“沟见底、轴见光、设备见本色。”这是该矿考核标准中的一项要求，体现出企业对文明生产细节的把控和要求。该矿将全矿划为办公区域、生活区域、生产区域三个功能区域和26个责任区域。分区不同，责任和要求不同，生产区域主要由TOPS支柱小组负责辅导评比，按照现场四要素和6S标准进行定置化、可视化管理。办公和生活区域由责任部门负责，安排责任单位和责任人，做到班班清理保持。

齐不齐，尺子说了算;标不标准，检查说了算。该矿文明卫生和纪律检查小组在周巡察和月检查中以细节和死角为检查重点，必看车间地沟，必查卫生死角。检查过程中，随查随拍，随拍随传到“基础管理提升群”，通过亮相丢丑、红脸出汗、考核通报的方式，让责任部门和责任人丢面子、丢票子，倒逼基层车间、班组狠抓文明生产，养成良好的行为习惯。

 “现在交接班上岗后第一件事就是安全排查和文明生产保持，已经养成习惯了。”该矿一名一线员工变擦拭设备边介绍道。

今年以来，该矿通过不断强化过程管控，勤查现场，深层次、严要求对文明卫生、跑冒滴漏等问题进行持续整治，将企业现场文明生产整治工作推向深入。

转变思想认识，做厚标准化“里子”

如果说文明生产是企业管理的1.0版本，那么标准化管理则是2.0升级版。

该企业负责人冷启龙强调：“标准化建设的根本目的是提供统一的秩序和行为规范，提高生产管理水平和内控力。今年，我们从安全管理和设备管理两方面入手，让职工以一种全新的视角和思维来认知标准化建设。”

根据烟台市应急局下发的《矿山地表场所文明生产标准化建设要求》，该矿对提升机房、配电室及空压机房等地表区域进行对标升级，整改升级区域7处，更换、新增标识牌50余块。

 “安全标准化管理的重点在基层，关键在持续，要聚焦基础管理和现场管理，让职工养成干标准活，上标准岗的习惯，融入到日常管理的血脉中。”该矿安全总监在安全例会上强调道。

硬件条件改善，管理同步跟上。安全标准化建设升级完成后，该矿配套出台制度标准化，围绕现场安全标准化及设施配置、现场卫生及作业环境、设备维护标准三大方面，规定了9项、27个要素的内容和要求，为基层提供规范性指导。同时，该矿以安全大检查为抓手，严格执行安全生产标准要求，每月进行评比考核，持续深耕工作机制，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求。

作为一座老矿山，蚕庄金矿部分设备年限较长，经常需要停车检修。以往“头疼医头脚疼医脚”的方式解决不了根本问题。对此，该矿采取给设备上牌照、以责任人作牌号的办法，推行设备分区管理。该矿以供配电、提升、排水、供风等系统为单位，划分了8大管理系统，下设40个设备分区。分区按照TOPS标准进行分类定置，要求做到分类物品定置摆放，做好设备的整形、除锈、喷漆、防腐等标准化整改，实现设备标准化达标。同时，从人员、设备、环境和管理等方面加以规范，规范了人员的行为，消除了设备隐患，避免了作业风险，完善了管理流程。通过分区定责定人的管理方式，人、机、物、环处于良好的生产状，设备运转率同比提高1.3%,故障率下降2.5%,维修费用同比下降40余万元。

久久为功，方可善作善成。标准化建设是一项系统工程，单纯地抓一个方面效果不显，整体地抓才能有脱胎换骨的变化。人员意识提高、管理制度健全、隐患处理取得突破、管理标准全面提升、安全设施基本完善、安全纪录一天天延长……这些都是蚕庄金矿推行标准化而结出的累累硕果。