今年以来，莱州市瑞海矿业有限公司坚持稳字当头、干字为要，以“起步即冲刺，开局即决战”的状态，全面落实招金矿业年会精神，强化调度考核，紧盯现场管理，着力攻坚克难，使项目建设呈现安全、高效、优质的良好发展态势。

聚焦调度考核，抓好责任落实。瑞海矿业迅速开启大会战“战斗模式”，各科室、各项目建设小组围绕各自职责和任务目标，以饱满的工作热情投入建设工作中。项目建设现场指挥部根据年度作战目标，细化分解项目建设各节点任务，持续加强部门联动，每天召开项目调度会，对项目推进中的问题进行梳理，对后续重点工作进行安排部署。监督考核部门针对调度事项下发指令，并跟踪督查，对没有按期完成的事项严格考核。各责任单位根据调度指令本着“事不过夜，案不积卷”的原则抓好落实，有效强化了各科室、各项目小组及项目建设人员的工作责任心和执行力，确保各项建设工作有序进行。

聚焦现场管理，夯实安全根基。项目建设安全为先。企业将安全管理作为项目建设的前置条件，全力抓实抓细。根据项目建设现状，细化完善了经营层带班、安全员跟班制度，在带班领导和安全管理人员每天、每班对“五竖一斜”工程建设现场进行全方位、深层次、立体式巡查之外，还建全了值班人员安全巡查机制，每天由各职能科室值班人员组成的巡查小组对厂区进行不定时巡查，不仅查安全生产、劳动纪律，也检查标准化现场建设和文明生产状况，对检查的问题现场调度、现场解决，真正将责任落实到一线，将问题解决到基层。以上举措有力提升了现场安全标准化建设水平，推动了项目建设平安健康进展。

聚焦攻坚克难，推动提质提速。为深入贯彻招远市委市政府“全面提升”部署精神，优质高效推进项目建设，企业进一步强化目标导向，优化施工方案，全力扫清施工过程中的“绊脚石”“拦路虎”。针对制约“五竖一斜”工程进展的相关问题，项目建设现场指挥部通过召开施工方案“答辩会”，集思广益，对施工方案再优化;组织专业人员外出交流学习，到邻近矿山企业参观学习，启发思维，学以致用;安排技术人员到施工现场与项目部联合“会诊”，反复论证，探讨改进施工方法等举措，一举解决了施工中的问题，有效克服了施工中的瓶颈问题，极大提升了施工效率与质量。截止2月底，主井、副井等主要实体工程均超额完成进度目标，有力推动了项目建设向着大会战既定目标提档加速、全力迈进。