今年以来，肃北金鹰以开局就是决战、起步就是冲刺的状态，提振精气神、展现新作为，通过“三抓三促”，牢牢把控安全底线，全面夯实企业管理基础，统一思想、凝聚共识、坚定信心，推动各条线工作稳定前进，奋力开创肃北金鹰工作新局面。

抓学习，促提升

突出能力为先的导向，营造学习氛围，促进能力提升。该企业每周集中学习总部及各上级部门政策及文件精神，让职工对当前管理有一个清醒的认识，坚持以人为本，进一步提高员工的安全素质。其次，为提升各条线的管理和业务水平，该企业创新管控模式，出台《月份条线工作提升计划》，各专业条线罗列出提升的目标和整改的措施，月末考核小组逐项检查落实情况，既做到了有的放矢，又能使各专业条线齐头并进、整体提高，督促各部门提升基础管理水平。

抓执行，促落实。

突出执行为要的导向，深度谋划推进，全力攻坚克难。该企业围绕提高经济效益、促进安全发展，修订出台了2023年经济责任制，优化考核机制、深化周期管理、实施闭环运行。成立专项考核小组，通过清单化明责、项目式推进、全周期管理等举措，分类建立任务清单，做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，确保各项任务高质高效完成;通过常态化盘点检视、台账式精准管理、销号式推动整改，分级分类包抓整改，积极推动问题解决;通过及时督办、严格考评、严肃问责，每月对重点工作进行督办落实，督促各部门自我加压，推动条线工作争先进、整体工作创一流。

抓效能，促发展。

突出效能为王的导向，实现合理增长，促进企业发展。该企业以“全面提升”为主题，以创新驱动为引领，在提高效能上力求五个突破：加强理论学习，坚定信念，在提高整体素质上求突破;深入解放思想，提高意识，在增强主动性上求突破;强化基础管理，开拓创新，在提高工作效率上求突破;狠抓作风建设，求真务实，在增强执行力上求突破;完善考评体系，争当先进，在增强竞争力上求突破。

肃北金鹰全体干部职工以等不起的紧迫感，慢不得的危机感，坐不住的责任感，狠抓落实不松劲，奋发有为不懈怠，真正把想法变成办法，把思路变成出路，把规划图变成实景图，保证各项工作快落地、见真效，奋力实现一季度安全生产目标任务，为实现全年目标任务奠定坚实的基础。