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2023-04-27

实干开新局 | 招金金合:实现首季“开门红”,跑好起步“第一棒”


一季度以来,招金金合锚定战略目标,超前谋划,精心布局,打好全面提升主动仗,圆满完成了各项任务指标,高质量实现2023年首季“开门红”,跑好全年生产经营“第一棒”。

生产组织有条不紊,拉满高产“进度条”。企业坚持“产量产能一起抓、数量质量一起抓”,通过关键指标管控、对标管理等手段提高日产,力争多产。其中硫酸车间连续两个月开车率刷新历史数据,硫酸、铁精粉、发电量均完成年度计划目标的30%以上,为全年任务顺利完成打下坚实基础;制酸系统通过化验频次调整等管控手段,实现最关键指标历史新高;选硫系统以最快速度完成检修任务,于3月中旬一次开车成功,有效保障所有系统接续生产。

把好安全环保关,夯实稳定“压舱石”。安环科协同各相关部门合力同为,营造安全稳定经营环境。原料堆场治理方案的快速制定为堆场治理提供科学参考,66万吨危险废物经营许可证顺利取得为公司合法、有续经营提供坚强支撑,安全责任月和“查问题、除隐患、防事故”组织有序、推进有力,为公司安全环保管理升格提供有力支持。

加强精细化管理,强化“轻装上阵”理念。一是加大成本管控力度,严格落实成本考核。重点做好材料、备品备件和能耗管理,切实将降本增效管理工作落实到实处;二是实施精细化成本管理,大幅压缩非生产性支出费用,科学降低生产性支出费用,切实推动降本工作落地见效;三是结合物资跟踪、修旧利废等一系列工作开展,把成本管理工作抓细抓实,以抓铁有痕、踏石留印的劲头推进物资节能降耗;四是向人力资源要效益,重新对岗位设定和人员配置进行了详细核定,以“核岗定员”为契机,合理配置管理部门与一线生产部门人员比例、管理人员与生产人员比例,全面提升各岗位工作效率,做好人力资源提效降本“大文章”。

向销售要效益,打通盈利“最后一环”。企业销售科根据生产计划、库存情况和市场行情变化,及时调整销售策略,重点关注出口情况和市场平衡状态,在保障产品产销平衡前提下,合理把控高价销售时间、价格区间,以定量产品获取最高营收,同时辅以降低固定费用支出、增加中间产品销售等举措,实现了利润和销量同步增长。

4月份,进入“时间过半、任务过半”起步阶段,也是各项工作推进的“黄金期”“关键期”,招金金合将继续强化目标管理和责任意识,聚焦年度目标任务,盯紧生产经营、降本增效、项目技改等核心工作,拿出起步即是冲刺的干劲,锚定新目标,加压再奋进,确保各项任务全面完成,推动公司实现新的跨越!