为推动企业安全生产工作走深走实,甘肃招冶积极构建“五位一体”格局,从责任落实、隐患排查、应急实战、警示教育、施工管理等方面集聚合围势头,形成长效机制,构筑安全生产坚固堤坝,为实现二季度生产经营目标“双过半、超过半”保驾护航。
安全责任落实到人。企业制定下发全员《安全生产责任清单》,紧扣明责、履责、督责、问责链条,详细明晰罗列干部职工责任条款,进一步压紧压实安全生产主体责任、领导责任、监管责任和岗位责任,杜绝出现安全责任笼统、安全责任缺失等现象,做到“守土有责、守土负责、守土尽责”。同时,建立健全相应的考核机制,将责任落实情况作为安全生产考核的重要内容,加大考核权重,优化考核方法,充分发挥指挥棒作用,推动安全生产责任全面落地见效。
隐患排查治理到位。企业深入开展“查问题、除隐患、防事故”安全生产专项行动,通过日常安全检查、专项安全检查、每日带班巡查、岗位“一班三检”等多样化手段,聚力聚焦重点区域、重点场所、重点时段,着力狠抓主要矛盾和矛盾的主要方面,务求把风险管控摆在隐患前面,把隐患整治摆在事故前面;对使用的特种设备依据法律法规、标准要求做到报检必检、应检尽检,定检率始终保持在100%。同时,建立危化品风险管控清单,坚持边排查边整治、边治理边完善,确保隐患见底、整改彻底。
应急实战演练到岗。企业牢记“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,组织开展危化品泄露、消防、防盗抢、应急疏散等多种形式的突发性事件应急演练活动,为全体职工发放消防应急包一个,有效提升职工应对突发事件过程中自救互救、应急处置熟练程度,进一步捋顺应急管理机制。同时,通过突击检查岗位人员对应急救援设施的现场操作使用情况,切实建立起快速响应、快速出击、快速应战的防护网,为构筑企业应急救援防线、确保二季度安全生产奠定坚实基础。
安全警示教育到户。企业积极组织安全培训活动,推动警示教育“进岗位、进宿舍、进家庭”。一是自行录制制作身边习惯性违章、家人安全寄语、员工安全承诺、作业操作规范等小视频22部,利用班前班后会、安全例会进行培训学习,并将视频在员工通道滚动播放,浓厚安全视觉环境;二是开展“安全大讲堂”活动,由总经理主讲,对全体职工进行宣教,提高职工的责任意识与安全意识;三是开展“安全学习日”活动,征集安全合理化建议33条、金点子9条、创新管理经验5条,发动职工讲述身边的“吓一跳”和“事故未遂”安全故事,筑牢群防群治堤坝。
检修施工管理到事。针对五月份年度检查计划,企业严格落实工程安全生产监管责任,实现施工队人员实施管理、培训、检查、考核、奖惩“五统一”。一是严格审查外来施工队伍的资质、人员、装备、基础工作等,对不符合条件的坚决予以清退;二是重新修订完善施工队管理细则,签订安全管理协议,强化施工队安全教育培训,接害人员百分百进行职业健康查体,规范档案管理;三是加大对施工队的安全检查和考核力度,提高施工队伍机械化水平,杜绝“以包代管、包而不管”及转包、非法分包现象。
下一步,企业将继续坚持“底线思维”,按照“全覆盖、零容忍、严监管、重实效”的要求,实现安全监管及隐患排查整治常抓不懈,保障企业和谐稳定发展。