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2023-05-12

奋战二季度 | 金翅岭金矿:以“三个抢抓”为突破,全力冲刺“超过半”


面对公司上下转作风、提效率、攻坚提质再跃升、奋勇争先求发展的全新形势,金翅岭金矿以“三个抢抓”为突破口,增产优产提质量,增速扩面提进度,并通过党委会、班子会不断理顺发展思路,强化发展措施,积蓄发展后劲,推动了企业健康稳健发展。

以抢抓精矿市场为突破,最大限度保障原料供应充足。一是改革原料采购体制机制,提高购矿效益工资比例,多劳多得。二是完善全员购矿机制,进行“阶梯效益”考核,结合矿粉效益情况,每季度及年终对购矿员进行不同规格的奖励,激发全员购矿积极性。三是打造“菁英”采购团队,通过业务培训、交叉轮岗、落实末位淘汰等多种方式,激励和鞭策原料业务人员练本领、提技能、强素质。四是组织精干力量继续赴省外进行市场调研,了解各地市场规模、精矿性质,做精做细客户资料登记、样品登记等基础工作,最大程度开发潜在客户,目前已奔赴河南、山西、内蒙古、东北三省等8个省份,开发新客户25家。五是持续开展原料条线督查,严格把关精矿原料采购关键环节,梳理完善服务流程,树形象、立口碑,打造公平、公正、优质服务的对外形象。截止目前,采购金银精矿同比大幅提升。

以抢抓项目进度为突破,最大步伐加快项目投产见效。一是氰化磨矿系统、加料系统改造成效明显。氰二磨矿系统改造项目提前竣工,由原来的一段磨矿改为两段磨矿,在艾萨磨处增加了二次分级旋流器,试运行后,磨矿细度可以稳定达到-400目98%以上;氰一车间加料系统改造项目比计划提前,采用链板给料机替代行车间歇抓矿投料,实现全生产时段均匀加料,后续配合氰一艾萨磨机应用有望实现氰渣指标的关键性突破。目前,氰渣品位同比进一步降低,年可增加直接经济效益1000万元以上。二是炭吸附槽优化改造运行效果良好,硫矿滤液品位同比降低,累计创造效益300余万元。三是硫矿压滤改造、全湿法冶金工艺优化改造达到预期目标。其中,硫矿压滤工段综合单耗再次降低,年节约成本300余万元;王水渣产率进一步降低,金银回收率达到同比提高,年可创效200余万元。

以抢抓企业内潜为突破,最大程度增加企业效益。一是积极与公司销售部沟通,准确及时研判市场,精准把握销售时机,铜铅锌销售价格远超历史价格,黄金销售均价处于历史高位。二是通过废旧物资分类存放和销售,增加毛利。三是开展卫生清理整顿活动,清理回收地沟、沉淀池积矿300余吨。四是通过开展“成本攻坚”“降本增效”“五优竞赛”等活动,大力压缩非生产性支出和工程投入,能暂时不干的坚决不干,能自己干的绝不外包,同时通过考核车间单耗、量耗等系列举措,“六降”工作成效显著。截止四月底,生产总成本、氰冶综合成本下降幅度明显,吨矿金加工成本、多元素浮选成本、管理费用、材料库存均比计划降低,非生产性开支、资产负债率同比均下降。