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2023-05-19

冲刺“超过半” | 夏甸金矿:厉兵秣马,奋战二季度


二季度以来,夏甸金矿结合企业生产工作实际,靶向发力、多措并举,用实招、出硬招,掀起“大干二季度”热潮,为顺利实现时间任务“双过半”目标任务吹响冲锋号角。

担使命,聚文化动能。该矿以党建提升、企业文化建设等方面为抓手,持续开展转作风、优服务、提素质活动,为企业发展注入源源不断的活力。一是成立夏甸金矿金润心志愿者服务队。服务队成立以来,先后开展招远市金都康复医院走访慰问、招远市第一任县长王德安同志书信捐赠仪式、“大手拉小手,文明一起走”服务实践活动、矿区周边垃圾清理义务劳动等活动,以实际行动弘扬志愿者精神,营造社会文明新风尚;二是继续开展党支部品牌建设活动。活动坚持以“一切工作为生产”为导向,围绕安全、生产、科技创新等内容持续深化党支部品牌建设,力争每个党支部都成为叫得响的五星品牌党支部;三是纵深开展企业文化建设活动。利用清明节、五一劳动节、世界读书日等节日组织开展海阳红色教育基地参观学习、“学制度 明规矩 守底线”廉洁培训、“书香夏甸”阅读活动、篮球乒乓球友谊赛、党委书记上廉洁党课等活动,丰富职工精神文化生活,传播企业文化的同时,进一步凝聚了企业发展合力。

强管理,聚生产势能。该矿坚持精准施策,围绕稳产增产、提质创效有针对性地开展争先创优活动,全力释放产能、提升工作效率、优化出矿结构、保障生产接续。对老中段区域开展大摸排工作,维持老中段区域出矿能力。对下盘矿体进行系统总结,摸清下盘矿体赋存规律,加大下盘、两翼矿体的探矿、回采作业量,延缓深部矿体下降速度。加快深部区域主要开拓工程的重点调度施工,及时施工通风工程、溜井工程、完善运输系统建设,增加有效可采矿量,形成稳定出矿能力。根据矿体赋存情况灵活应用各类采矿方法进行回采,形成与企业自有产业队伍建设配套的采矿体系,达到高效安全回采目的。加强贫损两率、出矿品位管理。在全矿范围内组织学习《矿石质量管理规定》,加强设计管理、回采管理、控制爆破管理,加强铲装、提升、运输抽样及监管,严抓胶结充填质量管理,持续每月召开损失贫化现场专项会议,加强专业基础工作检查与考核,建立完善生产检查通报制度,加大对矿毛挂牌、采场清底、堆存运输、矿界圈定等的通报与考核力度。严格控制矿石、副产、废石去向管理,杜绝矿毛混倒,进一步强化全员“治贫降损”“提质增效”意识,提高出矿质量。

勇作为,聚安全文化效能。为持续加强企业安全文化建设,该矿着力抓实安全理念引领、安全典型引路、安全行为引导,使确保安全成为共同追求、严格执标成为自觉行动。一是开展“火眼金睛”拼眼力竞赛。持续深化“风险分级管控和隐患排查治理体系”落地落实,“以练代学”提高风险隐患排查治理能力。通过活动的开展,在全矿上下掀起了一股全员来找“茬”热潮,大大提高了管理人员和一线作业人员抓安全、查隐患的能力,有效的推动了反“三违”专项整治的开展;二是组织安全演讲比赛和巡演活动。4月17日,该矿举行安全演讲比赛。为增强安全文化感染力,切实将安全文化传导至一线岗位,该矿利用周五安全日活动组织进行安全演讲巡演活动,切实加强了对全体职工的安全教育;三是持续推进现场管理标准化。通过开展分区管理评比,实施“正反激励机制”,从面子、票子两方面调动全员参与标准化建设积极性,推进安全文化建设落地落实;四是开展结对帮扶活动。为充分发挥专业管理部门的专业优势,开展部门与部门结对帮扶活动,从现场管理和基层基础两方面采取措施,进行先期管理探索。活动重点对当前关注的顶板管理、安全文明专项整治、档案管理等进行了包帮,车间的安全管理水平有所提升。此外,该矿大力开展经营层带头讲安全课、安全合理化建议征集、线上安全小视频评比、自救器及灭火器实操比武、安全管理技能比赛等一系列安全文化活动,进一步普及了安全知识,培养了广大员工的安全防范意识和自我保护意识,激发了全员主动参与安全管理的积极性。