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2023-06-01

安全管理 | 招金北疆:“六个一”工作法筑牢安全根基


今年以来,招金北疆“强意识、筑根基、固防线”,不断从隐患查改、分区管理、专家建议等实践中总结经验、创新思路,逐步探索出生产车间“六个一”工作法,多渠道、多层次强化车间安全管理,筑牢安全根基。

每天一次班组安全会议。每天各班组固定召开班前班后会议。班前讲安全,脑中添根弦,提醒员工当班应注意的安全事项和上班问题情况落实情况复查;班中查安全,检查班中操作规范及安全情况;班后评安全,对本班组的安全生产状况进行评价,对不足之处及时采取应对措施,保持警钟常伴。

每周一次安管人员考核。为提高车间现场安全管理人员专业技能和业务水平,该企业每周对安全管理人员和生产技术人员进行一次理论考核,将考试成绩与月份安全绩效工资挂钩,奖优罚劣,营造自我加压、自我学习的良好氛围。

每半月一次安全大检查。始终绷紧安全生产这根弦,突出重点、以点带面、负责人亲自带队以最高标准、最严要求、最实举措,全面开展隐患排查治理并限期整改,共计自查问题153条,均已达成闭环。

每半月一次区域安全会。为进一步规范区域作业管理,提高管控效果,消除安全隐患,强化安全分区管理的“四纵、四横”管理模式,将分区管理和现场标准化有机结合,打造安全生产新样板,车间每半个月组织区域队长、现场安全员召开一次碰头会,对前期现场存在的突出问题以图片的形式进行现场点评,分析隐患存在的原因、探讨最为完善的整改措施,对下一步工作重心有针对性的安排和部署。

每人一条合理化建议。各生产车间把深入开展合理化建议当做推进精细化管理,提升车间总体安全水平的有效手段,每月坚持开展征求员工安全合理化建议活动。实施以来,车间共计收集合理化建议123条,采纳实施8条。

每月一次现场处置演练。为普及安全知识,提高全员应急处置能力和应对突发事件的反应效果,采矿车间每月定期开展一次现场应急处置演练。3月份以来,公司共计开展停送电应急演练、突发火灾应急处置和现场中毒窒息救援等演练3次,达到了预期效果。