今年来，蚕庄金矿认真贯彻落实上级一系列会议精神，紧紧抓住成本管控要素，在成本上精打细算，挖潜上精雕细琢，生产上精耕细作，坚决打出降本增效“组合拳”，全力做好节支降耗增收的“大文章”，持续提升企业的经营业绩、发展质量。

以善谋“抱住西瓜”——统筹工程优化实现源头降本

该矿盯住降本增效的生产源头，谋系统、抓关键，优化工程设计，优化工艺工序，唱好“重头戏”。全面完成两个选矿厂改造，回收率显著提升，年可增加效益100余万元;同时，该矿打破固化思维，集思广益从优化工程设计入手，采取“拧螺丝”措施，从源头上减少浪费，提高生产掘进的合理性、高效性。生产技术科针对工程规格、坡度、角度、设计等进行梳理优化，减少投入，降低工程成本，利用现有巷道，优化深部工作面探矿设计，减少工程量，在保证矿井安全生产前提下，优化调整采场工作面回采高度，技术人员24小时轮班监督指挥，为后期降低矿井万吨掘进率、实现高效稳产打下坚实基础;40万吨扩能项目施工细化开源节流指标，减少工程费用辅助支出。在技术人员的努力下，一系列技术难题迎刃而解，为矿井降本提效添加了后劲。

以精管“捡起芝麻”——打造深耕细作管理标杆

该矿以“细节管控”为抓手，从管理上下苦功、练真功，取得了管理降本的显著成效。强化仓管、源头控制，不断推进物资管理信息延伸优化和覆盖，构建物资信息大数据库，实现物资采购和仓储“双轨并行”，加大物资盘活力度，做好库存清库利库工作，每月月底组织开展清点库存，杜绝材料浪费现象发生，制定易损材料配件使用周期，到期后执行以旧换新方式领取，今年以来实际交旧数量1594种，交旧率100%;该矿降本增效活动落实到日常生产过程中，积极鼓励职工参与“小改小革”活动，指派专人加强对废料场的日常管理，建立健全废旧物资回收再利用管理办法，充分挖掘节支降耗、修旧利废潜能，提高废旧物资利用率，累计完成修旧利废86.35万元，比去年同期节约36.61万元。

以守正“创新活水”——创新动力引来创效活水

该矿坚定实施创新驱动战略，高度重视职工创新创效能力，以创新工作室为依托，向广大职工辐射创新动能。采取周汇总、月申报、季奖励的措施，鼓励职工立足岗位，开展小改小革、修旧利废和发明创造，切实解决生产现场难题，提高生产效率，涌现了一批经济性、实用性成果。今年以来，提升机自动漏油报警装置、矿车掉道快速复位装置等34项成果如雨后春笋纷纷破土而出，为企业创造效益50余万元。该矿坚持“机械化换人、自动化减人”理念，加快矿井自动化、信息化、网络化升级改造，构造覆盖面广、功能齐全、体系完备的自动化系统，今年重点投入的凿岩台车机械化作业面，不断减轻劳动强度，减少人力投入，提高生产效率，实现减人提效。

降本增效只有起点，没有终点，蚕庄金矿在实践中总结，在总结中提升，实现了降本增效的全面管控、全面发力、全员参与，为企业更高水平、更高效率、更可持续发展打下了坚实基础。