为鼓励职工自我培养、自我成长，打造一支高素质、专业化管理队伍，提高基层管理及专业技术人员岗位匹配度，挖掘人员潜能。今年以来，金翅岭金矿拿出“硬政策”，持续推进《全员提升三年行动计划》，助力职工学历、职称、职业资格全方位提升。

制度保持“引力”，让人才有奔头。一是强化政策宣传。企业根据上级文件要求，加强对各类专业技术职称政策和申报条件的宣传，鼓励职工积极参与职称考评。仅2023年就有30人申报职称，其中副高级职称7人，中级职称6人，初级职称17人，正不断充实企业专业技术人才队伍。二是制定激励政策，对于取得各类执业资格证书、职称的职工，确保补贴及时足额发放到位，对一年一次性顺利通过的职工，给予文件规定的全额奖励;对于学历提升的职工，按照文件规定给予报销相应比例的学费，截至目前，共报销学费19人次合计6万余元。在制度激励下，广大职工能够真切看到企业拿出的“真票子”来奖励有证人才，基层技术型、管理型优秀职工的晋升通道更加畅通，截止目前，享受职称补贴的46人，通过激励政策，为乐于学习、积极进步的职工树立明确的目标，激发职工学本领、学技术的内生动力，也为职工铺就一条更加灿烂的成长成才“星光大道”。

管理保持“压力”，让政策落实落地。为持续提升各项考试通过率，保障人才培养梯队建设，一是梳理岗位条件。充分梳理各岗位需要达到的学历条件及职称要求，并明确拟定各岗位需要的学历专业及职称类型，提高匹配度。二是结合各单位实际情况，将考取执业资格证书、职称提升等工作进行了深入细化，制定学历提升、职称提升和技能提升规划。对现在岗且不符合学历或职称要求的基层管理和专业技术人员，明确学历、职称提升目标及目标完成时限，并严格按照完成情况进行考核。

选培持续“发力”，打造学习“加油站”。一是常态化开展岗位练兵、技能竞赛活动，把比武工作中成绩突出的“骨干”“状元”，通过专项培训和专业锻炼后，推送至更高级别的技能人才发展通道，让获奖选手“名利双收”，近年来，企业职工1人获“全国五一劳动奖章”，1人获“齐鲁工匠”，多人获全国“黄金行业技术能手”。二是开展“星级职工”“优秀班组”等各类人才的评选表彰活动，激励各类人才的积极性和创造性，让用才、重才的举措成为常态。三是突出岗位专业技术、操作流程、安全知识等培训，通过个性化“点菜”及普遍化“配餐”，变灌输式教学为互动式教学，让全体干部职工在更加直观、更加清晰、更加快速的培训中练就“出手能干、遇事能谋、办事能成”的综合素质。四是借力技能工匠创新服务基地，进一步推动了专利成果培育、经济效益提升，为高技能人才培养提供了工作站、技术室、练兵场。