开局关乎全局。大尹格庄金矿将2024年定为“达标升级年”，围绕“规范、提升、发展”，凝心聚力推进“双重点”任务目标，精心组织生产、合理安排生产布局、强化干部队伍建设，确保新的一年开好局、起好步，为全年各项任务目标的完成打下坚实基础。

打好工作“提前量”,高质量发展蹄疾步

开局决定全局，起步决定后程。面对新一年的工作任务，该矿党委提前谋划，将工作会提前召开，对全年各项工作谋篇布局，动员广大干部职工跑起来、争一流，在年初就赢得时间。

今年，大尹格庄金矿发展的基本任务是要立得住、树标杆、强后劲、再升级。以“安全治本、质量效益、改革创新”为引领，补齐短板。以“精细管理、增收节支、人才培育”为支撑，扎实推进重点任务攻坚，苦练内功。计划通过一年时间，形成安全稳、效益好、效率高、后劲足的高质量发展布局。

述职评议“交答卷”,强化作风担当作为

以开展“管理升级有创新，攻坚作风再提升”行动为主线，将作风建设与生产经营重点工作、完成全年目标任务等工作有机结合，做到作风建设专项行动与推动工作“两不误、两促进”。围绕发展、立足实际，把加强作风建设融入日常、抓在经常，领导干部带头深入一线，重点解决现场疑难问题。

新年伊始，该矿开展了部门负责人述职述廉会议，大家谈2023年工作亮点和存在问题，并对2024年工作深谋划、细部署，分管领导全面点评，提出行之有效的建议措施，领导班子成员、负责人、职工代表逐一打分。此次抓述职述廉评议考核会既是对各部门负责人一年来履职尽责情况的全面检验，也是层层传导压力，进一步推动各项工作全面进步、全面过硬的重要手段。

管理变革“新动能”,助推发展为梦起航

效益是企业生存发展的根本。该矿持续引导全员树立“算账搞生产、算账搞经营”的管理理念，构建新的考核体系，各单位完善制度、优化措施，全面梳理各专业、岗位现有工作流程，加以修改完善。各部门负责人融入现场、持续深化，将流程化管理落实到具体工作岗位，以流程化管理强化安全、提升效率、规范行为、堵塞漏洞，实现企业各项工作流程有效衔接、顺畅执行、高效运转。

与此同时，该矿将继续建立完善“一对一”、“一对多”的“AB”角工作制度，进一步强化各部门管理人员协作协同、提升履职效能和工作效率，推进企业制度化管理、流程化运行、高效化运转、标准化落实，保障管理人员服务企业出合力、不断档，营造积极向上、务实高效的工作氛围。

立足新起点，大尹格庄金矿将以饱满的热情、充足的干劲迈好“第一步”，围绕既定目标奋力奔跑，以崭新的精神面貌书写亮眼的“成绩单”。