奔跑在新的征程上，奋斗在新的春天里。蚕庄金矿坚持稳字当头、稳中求进、创新驱动，铆足干劲、攻坚克难，乘势而上、大干快干，提指标、降成本、增效益，呈现出一片“热辣滚烫”的繁忙景象。

起步奔跑，奏响龙年开局“奋进曲”

该矿聚焦“提指标、降成本、增效益”经营之本，对标先进、精细算账，对2024年生产经营各项工作进行统筹安排部署，制定成本最优生产方案，全面全方位抓过程、盯细节、严管控，坚决做到小时管理，日分析、周总结、月评价，通过自上而下细化指标，自下而上夯实责任，对各项指标进行精细化管理，做到成本实时监测。建立降本增效重点指标清单，以关键指标为导向，建立全员、全过程、全方位成本控制精细化管理平台，拉紧“以日保周、以周促旬、以旬促月、以月保年”的管理链条，确保各项指标可控、在控。围绕影响制约各项目标任务完成的瓶颈问题，成立专项攻关小组，深入开展对标挖潜，从技术、管理、设备等方面对标优秀企业，制定攻关方案，下发责任清单，不断缩小与兄弟企业的差距，促进生产经营、设备管理、提质增效等工作全方位进步。

紧抓快干，按下春耕生产“快进键”

该矿实施系统优化改革创新攻坚行动，从“变”中发掘效益。针对当前生产成本面临的问题和挑战，在保证安全生产的基础上，进行改革创新。一是积极开展浅部老采区摸底探矿及低品位矿回收工作，开辟新的出矿地点增加出矿量;二是开展重点项目、重点工程保接替大会战，保证采掘有序接替;三是优化回采工艺，根据地质条件，研究方案变更采矿方法，提高出矿效率;四是根据季节变化不同的特点适时调整风机频率，优化通风系统，降低通风电耗指标;五是充分利用各类平台论证分析，针对工程的用途、服务年限、服务对象等，选择合理的施工方案及设计规格，减少无效工程投入，降低工程成本5%以上;六是利用井下涌水点建立临时水仓，以解决部分中段供水不足问题，提升运行质效;七是为解决东庄子带局部区域供电不足问题，对比供电路线、建设成本及合规性等方面，建设东庄子带-620米中段采区配电硐室;八是通过细尾压滤系统建设，解决河东矿区充填溢流消耗问题，有利于选矿厂依据生产需要进行处理量调整，满负荷生产，减少胶结料用量，降低充填成本，加速创效。

精准施策，破解提质增效“新密码”

该矿坚持“一切成本皆可降”的理念，坚持目标导向、问题导向、结果导向，紧盯各项指标任务不放松，结合工作实际，对关键指标、关键项目、关键问题进行层层分解、压实责任，分步骤分阶段狠抓落实。始终坚持“大处着眼、小处着手、优化措施”的成本管控思路，对井下采掘工作面、零星施工地点、巷道恢复等实施“全覆盖、全时段、网格化”检查，全面杜绝各类材料浪费，做到“人人头上有指标，人人算好成本账”。据统计，矿井材料月度支出费用平均降低约10%以上，推动降本增效工作向纵深发展。坚持“省下来就是赚来的”降本理念，聚焦关键设备和重点难点问题，组织职工开展修旧利废、科技创新、降本增效活动，着力改善设备、工艺中存在的瓶颈问题，严格执行交旧换新、能修则修的制度，鼓励全员开展小改革、小创新，狠抓精细管理，提高工作效率。