为有效节约成本，降低材料消耗费用，4月份以来，蚕庄金矿全面挖掘成本管控和增收节支潜能，凝聚发展信心和思想合力，谋划新思路，落实新举措，抓管理、抓落实，确保完成目标任务。

强化思想引领，凝聚成本意识

该矿以思想自觉引领行动自主，将问题导向渗透到成本管控全过程，提高成本管控的实践效能，充分利用经济分析会、物资平衡会、班前后会等阵地，将自主成本管控思想层层宣传贯彻到位。加强职工节约意识教育，大力倡导“节约就是利润，省下就是赚到”理念，持续强化职工节约意识，使职工深刻认识节支降耗的重要意义，把节约的理念渗透到职工日常行为的每一个细节，引导其从身边小事做起，节省材料，养成勤俭节约的良好习惯，真正做到身边无浪费、班组无浪费、岗位无浪费。

加强材料管控，建立预警机制

该矿对各项经营指标一项一项研究，一项一项倒排，按照“先急后缓，先预后算，先算后投”要求，从源头上加强管理，避免盲目投入和费用超支。实行回收复用制度，将回收复用指标分解到班组、职工，要求各班组、职工主动抓好回收复用工作。建立跟踪考核机制，针对材料费用超支的班组，对照消耗找原因，对照原因严考核，对照考核抓整改，杜绝超支现象发生;对材料费用节支的班组，加大奖励力度，充分调动职工降本增效积极性。

聚焦问题找短板，破除思维惰性

该矿聚焦“工作系统性不强”“工作主动性不够”“工作执行力不严”等问题，加大制度建设力度，将效率管理、闭环管理、科学管理的理念融入制度优化工作中，充分调动管理人员、技术人员、生产骨干的智慧和力量，盯住目标难题找方法、找思路，从管理水平提升、重点项目跟进、生产系统优化、技术手段应用等方面，实施协同作战、联合行动，狠抓工作落实，切实形成“追着问题走，盯着目标干”的势头和局面。

自主创新攻关，增大效益空间

该矿本着“能自修的不外修、能近修的不远修、能修复的不报废”的原则，持续开展修旧利废活动，细算每一笔材料支出，不该花的坚决不花。对废旧大小工具、设备坚持能修则修，能回收尽量回收;不能修复的工具、设备，拆除完好零件当做备用;通过拆、配、重组等方式，真正做到“吃净榨干，杜绝浪费”，在细微之处算足“经济账”，抠出“效益源”。