深挖潜力降成本，精细管理增效益。今年以来，蚕庄金矿紧紧围绕加强仓储中心精细管理、精准发力、持续用力，打出降本增效“组合拳”。

标准化提高精细管理

为进一步加强物资规范化管理和强化物资风险防控，促进库房标准化建设“可视化”,该矿开展标准化库房建设工作,合理规划和使用料库现有空间提升料库标准化管理及安全生产效率,夯实高效、低耗、精准管理基础。所有货架一头齐,按照账本进行分类摆放,大型备件整齐划一,统一放置在专用托盘上,库房环境干净整洁,物资摆放有序,使得所有物资一目了然,达到了可视化效果。通过定制摆放加强安全库存管理,有效改善了库容库貌,营造了整洁优美的库房环境,做到了名称清、数量清、标识清,让库房形象由内到外“靓”起来。

策略性优化库存管理

该矿以精细化管理为目标，致力打造仓储管理四部曲：一是对物资实施分级分类管理，定期盘点。根据盘点数据，统筹谋划去库存工作，确保高效盘活存量。截止到目前库存比期初减少60.13万元，下降6.74%;二是针对生产车间用料需求，合理增加原辅物料库存，持续追踪物资使用动向;三是严把计划平衡关，消减冗余计划，压缩生产成本，避免物资积压。截止到目前该矿物资计划共计2831种，共删除计划294种，节省资金295.79万元;四是确立长期实施、反复循环、持续改进的工作原则。对设施物资划线定位、分类摆放，营造一目了然、规范有序的仓库管理。

多维度降低生产成本

该矿多管齐下，深入挖潜。本着“能复用不领新、能自修不外委”的原则，狠抓技能培训，提升各条线设备使用技术水平，实现整体生产成本的下降;常态化开展小改小革、修旧利废活动，深挖设备、材料潜力，让老旧材料和设备不断焕发出新生机;进一步压缩物流成本，优化原料采购流程，收发物资“想在前、谋在先”,避免不必要的压库费用,降低成本。截止目前通过回收利用旧物资节省资金109万元,回收旧设备节省资金107万元;为提高库存物资周转率,降低库存资金占用,减少物资采购金额,严格落实积压物资降库存工作。

系统性提升工作质效

降本增效离不开高效协同、科学规范的工作机制。该矿通过优化工作流程，精细调度物资跟踪员，跟踪大宗、高值、特殊、敏感及加急物资，从物资出库使用情况、退库情况、物资质量、交旧情况等方面，持续加强物资跟踪管理从严、从细进行跟踪。将成本管控纳入日常管理，以日排查、周管控和月总结的制度为抓手，细化成本控制措施。实现跟踪效益12.47万元，增强了物资管理人员和使用人员“节支降耗”的意识。

降本增效非朝夕之功，仓储物流中心将在认真总结以前工作的基础上，充分吸纳其他兄弟单位的优秀经验，坚持“一切成本皆可降”理念，努力营造“人人提效、处处降耗”的良好氛围，深挖内潜降成本，推动管理提效率、经营提效益，常态化推进“降本增效”各项行动，力争为企业高效益发展注入源源不断的活力。