近日，金翅岭金矿四届五次职工代表大会在该矿五楼会议室隆重召开。会议对上半年工作进行了总结，就下半年工作举旗定向，确定以“七大攻坚活动”为抓手，全力以赴冲刺年度发展任务目标。

金翅岭金矿党委书记、矿长邵道臣指出，今年以来，金翅岭金矿锚定“达标升级”工作总要求，从“政治引领、稳健经营、科研创新、底线意识、风险防控、民心工程、人才培养”七大领域，创新提质，砥砺攻坚，全力以赴冲刺“双过半”任务目标，经过全体干部职工的共同努力，主要生产指标、利润指标、成本指标均超额完成“双过半”目标。邵道臣表示，下半年将聚焦全年奋斗目标，全力以赴开展“七大”攻坚活动，决胜下半年。

深入开展“决胜下半年、冲刺全年目标”劳动竞赛。坚定不移把完成全年目标作为中心任务,强化生产组织调度，全力以赴增产增利增效。一是开展“安全生产、绿色环保、稳定发展”专项竞赛;二是开展“原料购进”专项竞赛;三是开展“增产促产提指标”专项竞赛;四是开展“技术创新”专项竞赛;五是开展“降本增效”专项竞赛。

深入开展“标准化、精细化、规范化”达标升级攻坚行动。围绕“提指标、降成本、增效益”这个中心目标，以“强化标准化执行力、强化痕迹化管理、强化监督考核、强化‘四化’建设”全面加强标准化建设，切实提升现场管理水平。

深入开展“控风险、防事故、除隐患”安全大排查攻坚行动。一是抓牢责任落实;二是做好风险隐患预防及根治;三是增强全员守法意识。

深入开展“市场开发、找矿增量”大突破攻坚行动。想方设法跑客户、增客户、挖客户，增加精矿原料供应;开展原料采购内部大比武，按照岗位技能比武要求，把指标分解到每个员工。

深入开展“降本增效、节支降耗”大比拼攻坚行动。树立“降本就是增效”的理念，做好产量和费用的正确匹配，把人力、物力、财力做到物尽其用，力争将成本控制在最低水平。

深入开展“抓重点、攻难关、破难题”攻坚行动。一是加强生产流程精细化管理;二是彻底解决生产经营卡脖问题;三是大力推进全员创新。

深入开展“车间吹哨、部门报到”服务质量大提升攻坚行动。以车间最关心、最期待的需求作为行动的出发点，充分利用现有各类资源为车间安全生产提供一切便利条件，解决实际问题，让车间能够聚精会神抓好安全生产。