治企兴业，重在基础。8月份以来，阿布贾金矿基建工程部紧紧扣住“平稳过渡、稳产增产、探矿增储、扩大效益”这一关键方针，坚持中方领导带头，通过重点工作项目化、考评化等形式，不等不靠、主动作为，切实推动企业生产经营稳健发展。

       近日，该矿基建工程部召开调度会，统一思想、提高认识、明确责任，坚持“定方向、立指标、严考核、明奖罚”的有力措施，把科方员工管理作为重点工作内容之一，特别注重解决科方员工解决生产、生活中的实际困难，凝聚科方员工干事创业的热情，切实增强中、科双方员工的凝聚力、向心力和感召力。

       会上，企业总经理彭剑平传达了招金矿业董事长在阿布贾金矿主要负责人调整会议上的讲话精神。要求全体干部职工落实会议提出的三点要求：一是全面提升公司治理和运营质效；二是切实增强班子和企业凝聚力；三是坚持用长远思维和眼光抓发展。真正打造起以铁拓矿业和阿布贾金矿为中心的大型现代化西非黄金生产和开发基地，依靠企业健康可持续发展履行社会责任、造福一方。

       基建工程部负责人王炳炜要求，一是要强化担当，在履职尽责上下功夫。进一步提高管理能力、协调能力和业务能力，强化创新意识和担当意识，努力在工作实践中，破解生产、经营、管理等各个环节的困难和短板；二是要精细管理，在提质增效上下功夫。牢固树立“坚决执行、担当尽责”的工作理念，自我加压、深挖潜力，着力推进降本增效、经营增效贯穿生产经营全过程；三是要提高认识，在安全环保上下功夫。层层压实责任，筑牢安全环保防线，全面提高基层管理人员、一线员工的安全风险意识，提升现场管理水平。

       脚步不停，奋斗不止。中方员工“将心比心、换位思考、坦诚相对、共同进步”，以甘于吃苦奉献、敢于攻坚克难的主人翁精神得到当地员工的认可和尊敬，积极推动招金理念、制度及先进管理经验在阿布贾金矿落地，扎实做好中科文化融合，让招金文化在西非开花结果。

       西非是全球重要的黄金产区，也是招金矿业“双 H”战略布局的重点区域。自6月份收购铁拓矿业后，招金矿业坚持“合规、质量、效益”原则，全面开展架构重组、深入推进降本增效、运行精细化管理机制，健全完善周、月、季、年会议体系及绩效考核体系，有力实现了阿布贾金矿平稳接续发展、有效运行及当地员工队伍稳定。展望未来，阿布贾金矿必将行稳致远，谱写走出去开发西非黄金矿山的新篇章。