今年以来，甘肃招冶对照设备管理标准要求实施了一系列夯实设备管理基础的举措，不断提升设备管理基础，赋能提质增效。

       强化基础管理，做细做事过程管控。企业以“保工艺”“稳生产”为目标，制定设备管理制度，促进各个环节的行为规范化、流程闭环化、控制严密化和管理精细化，确保各环节有“章”可循，有“法”可依，有“律”可行。第一，夯实设备基础管理，强化设备过程管控，抓紧抓实设备点检、巡检工作，实现自动化“加持”让设备管理更便捷，信息化“赋能”让设备管理更精准；第二，员工每天坚持设备巡检，主要对车间供配电系统、起重设备、作业现场文明卫生以及现场特殊作业进行重点检查，发现问题及时整改，以精细化管理助力设备长周期稳定运行，努力实现设备效能最大化，保障生产平稳运行。

       重视培训赋能，全面夯实维修技能。为进一步推动备分区管理和设备管理提升总体目标的达成，企业多措并举加快技能人才队伍培养，努力打造一支理论水平高、业务技术精湛的高素质技能团队。第一，开展“能工巧匠”杯技术比武PK赛，让维修电工团队不断壮大，技术力量快速提升；第二，结合2024年双体系培月度训计划，将培训重心下移，对新入职员工进行设备安全用电培训、现场四要素改善培训，通过理论和实践培训来提高员工的个人素质，确保在遇到突发事件时能够快速反应，让更多的技能人才和技术骨干脱颖而出，为巩固维修电工技能和团队协作能力提供有力保证。

       落实物资清理整顿，全力实现降本增效。企业紧紧围绕本年度“降本增效”工作要求，持续开展设备物资大清理大整顿竞赛活动，废旧物资设备集中挑选分类；同时，本着“能自修的一律不外修”的原则，持续强化修旧利废工作。通过研判设备利用率、使用成本及设备技术状况，对报废设备配件进行精细化拆解，对可再利用的配件进行回收与重复利用，打造修旧利废良性循环圈，截至目前共完成修旧利废额90余万元。

       工欲善其事，必先利其器。甘肃招冶将继续秉承“保工艺”“稳生产”宗旨，对标学习先进管理经验，持续推进设备精细化、规范化、标准化管理，提高设备设施使用性能，筑牢安全防线，为企业高质量发展提供坚实保障。