为进一步提高企业标准化建设质量和管理水平，在安全生产管理工作中实现制度化、规范化、标准化，大尹格庄金矿以精细化、数字化管理为抓手，不断完善标准化作业管理机制，创新标准管理模式，轰轰烈烈的开展了“班组安全标准化建设”活动。

企业集中下发《巷道照明线架设标准》《巷道封堵墙标准》《警示标识架设标准》《溜矿井护栏架设标准》《巷道风水管架设标准》,使大家在“标准岗、标准活”的实施过程中可以有的放矢，做到工作有标准，整改有措施，执行有保障。在采矿车间，以现场管理为重点层层细化各项工作，突出“核心现场、班组为重、固化行为、全员参与”四要素，奔着问题去、盯着问题查、对着问题改，每周评比管路线缆吊挂、通风系统、物资置放，巷道平整、顶板控制、浮石排除、溜井管理情况，矿井各大系统的标准化程度明显提高，基本达到安全标淮化生产要求。选矿车间通过制定规划方案，建立健全了包含38项子制度的《选矿车间制度汇编》和13项子制度的《标准化班组规章制度汇编》，将任务下放到班组和岗位，全力保障活动推进出实效，结实果。

  通过开展活动，不仅增强了基层班组、员工的执行力、凝聚力和战斗力，还实现了班组作业标准化、班组管理规范化、班组考评常态化，为全面提高企业现场管理，改善作业环境，实现“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”的安全生产目标有极大的促进作用。