为进一步落实企业安全生产主体责任，深入排查整治各类安全隐患，扎实筑牢安全生产防线，将安全生产隐患消灭在萌芽状态。今年以来，招金北疆矿业围绕“安全生产没有旁观者，也没有局外人，人人都是主角”的安全生产管理理念，在摸索中不断完善发展安全分区管理模式，至今形成了一套适合公司自身实际的安全生产管理体系，并取得了不错的效果。

一、明确分区概念、构建组织架构

    分区管理模式旨在通过对矿山安全生产区域进行全面综合评判，对各单元存在的风险情况、基础设施情况、区域作业量、区域各专业监管力量等进行分析，全力抓好部门监管责任和企业主体责任的落实落细，从而达到“全员参与、横向到边、纵向到底、不留死角”的一种管理模式。目前该矿将井下划分为三大区域，各区域形成了“车间总揽、部门联动、人人尽责”的工作格局，各分区管理小组分别由一名车间主任包帮，全面负责，并配备安全、采矿、地质、测量、机电、外包队长1-2名。

二、加强安全考核、推动责任落实

招金北疆一直坚持将分区管理工作纳入公司安全生产考核体系，作为部门安全绩效考核重要内容。对于分区管理考核，成立了由安全总监带头、安环科、生产科、设备科、地测科等职能部门负责人及业务骨干参与的分区管理考核小组，通过每月“一次随机抽查、一次安全大检查”，对四个区域安全生产管理情况进行核查与落实，并严格按照扣分标准规定，对四个区域所发现的问题隐患数量、整改情况进行打分、排名、奖惩，排名首尾区域的考核差额最多可达到6000元左右，通过考核奖惩，对全体分区管理小组成员敲警钟、明底线、担责任的约束力得到增强，不仅实现分区管理部门及人员安全职责到边到底，更是形成了齐抓共管的工作合力新局面，有效推动了招金北疆矿业安全监管整体水平的提升。

下一步，招金北疆矿业将继续推动分区管理模式的高效运行，对各类安全隐患进行无死角摸排、整改，稳步推进公司安全生产工作有序开展。