今年以来，夏甸金矿围绕公司“改革、发展、稳定”工作总基调，在“安全分区管理”上不断创新求变，建立了安环一体的“五个一”网格化管理模式，实现了安全生产责任的有效落地，进一步推动了该矿作业现场标准化管理的提档升级。

责任区域进一步细分。根据实际情况将采矿车间原有上、中、下三个大区继续细分，形成三大区下辖十五个小区的格局。每月大区内评比一次，大区间评比一次，形成了内外部双重竞争机制，进一步调动了各区域的积极性。

责任考核进一步加强。通过进一步加大区域责任人（井队长）奖扣款承担比重，并将考核结果与安全奖金、评先树优挂钩。对区域责任人的考核评比实行奖惩额度浮动制，年度内首次第一/倒数第一，承担奖扣款总额的30%;第二次40%;第三次及以后50%。同时，根据年度末全年评比情况，对总分第一名授予“安全生产标兵”荣誉称号，第二名、第三名授予“安全生产先进个人”荣誉称号,后三名井队内所有人员不得参与年度内所有涉及安全生产的评先树优活动，此外年度总分倒数第一的区域，扣除责任人员12月份安全奖金，施工队区域免去区域责任队长职务。

评比范围进一步拓展。每月区域评比结束后，对各区域存在问题进行统计梳理，在对区域负责人和操作人员考核的同时，对对直接影响分区管理效果的各级管理人员和辅助工种也均进行单独排名考核。通过评比范围的扩大，有效增强了全体作业人员的尽职履责意识。

通报模式进一步创新。由过去的仅通报区域名称改为直接通报区域管理员，在下一次评比结果公布前， 以“大头照+姓名”的模式在曝光台、光荣榜、大屏幕上进行通报，真正实现了“红红脸、出出汗”的效果。

评比定位进一步提高。将评比重心由“文明生产”向“标准化作业”倾斜，按照《金属非金属矿山安全规程》要求重新修订了评分标准，重点加大对工程施工质量、支护质量、隐患整改、线缆吊挂、照明等存在问题的考核比重，树立了“评比”就是“检查”的观念。从源头上减少了人为因素导致的隐患，进一步提升了作业现场的标准化管理水平。（王亚坤）