7月16日，华体会网页版在招金大厦五楼多功能厅召开上半年工作会议，对今年疫情以来“大战、大考、机遇”工作情况进行全面总结，深入剖析公司面临的形势和问题，部署安排下半年各项重点工作。会议听取了部分企业工作交流汇报，公司高管分别对各专业条线工作进行了通报，公司翁占斌董事长、董鑫总裁做了重要讲话。
       翁占斌董事长全面回顾了上半年全公司各项工作开展情况。上半年，按照公司整体部署，全公司铆足干劲应对疫情防控带来的严峻挑战。总结起来主要有以下几个特点：
　　第一，做足功课答好了三张合格“答卷”。一是面对疫情大战，全公司上下闻令而动，团结一心，做了大量扎实艰苦细致的工作，形势保持了安全稳定。二是面对业绩大考，生产经营整体指标达到了全年预期进度计划，取得可喜成绩。三是牢牢把握机遇，办成了一些过去想办而没有办成、非常难办的大事要事。特别是抓住各级相关部门改善营商环境的有利机遇，争取到了一大批惠企政策。
　　第二，骨干企业、骨干项目“顶梁柱”作用发挥明显。上半年，面对突如其来的挑战，全公司集中优势的人力、财力、物力、政策、技术、信息等资源向骨干企业、骨干项目聚集配置。一批批骨干企业增幅大、体量大，发挥了“领头羊”的示范带动作用，对上半年公司业绩大考形成了强有力的支撑。
　　第三，“三千精神”成为纾困解题的强力工具和生动载体。面对困难挑战，广大干部员工充分发扬“克服千辛万苦、说遍千言万语、想尽千方百计”的精神，逢山开路、遇水搭桥。围绕“五优”竞赛活动开展了多轮攻坚克难、闯关突围、不断登攀的大会战，取得了“五优”竞赛活动和“两个不调减”生产经营业绩逆势增长的成果。
　　第四，瞄准有利时机抢抓市场有利机遇。疫情发生以后，黄金市场形势良好，股市、债市、贵金属市场价格“上蹿下跳”。公司积极地捕捉有利机会，加快各种业务的开展和推进等，用行动印证了“机遇是给准备的人而准备的”道理。在这场特殊的战疫中，做到了守土有责、守土担责、守土尽责
　　翁占斌董事长还从成本管控、科技创新、地质探矿、人才培养、风险防范等方面进行了强调。关于下半年工作部署，翁占斌董事长讲到：
　　要着力瞄准生产组织的最佳时机乘势而上，进一步释放产能、扩大业绩。各生产企业要保持二季度良好的冲刺势头，抓住三季度生产组织的最佳季节，科学统筹安排好抓品位提升、抓技术指标、抓设备连续运转时间等活动，进一步释放产能。特别是加大重点项目和重点工期的推进力度，抢时间、抢工期，使一批批重点项目建设早日达产，为抢抓市场销售时机提供有力支撑。
　　要着力梳理内外部可持续发展的环境，解决制约企业发展的瓶颈。各企业在内部导向上，要增强凝聚力，鼓舞士气，提高员工责任心、自信心和荣誉感;在外部导向上，要认真梳理并充分地调动人、财、物、技术、信息等，一切积极因素，解决制约企业发展的因素。通过层层签订责任状，压实压细责任落实，在规定的期限内完成既定目标任务。
　　要着力抓住市场发展的有利时机，整体谋划公司相关战略投资协同推进方案。公司战略规划落地既有困难也有机遇，全公司必须要统一思想，振奋精神，进一步增强落实战略、加快赶超发展的紧迫感、责任感、危机感，以历史担当躬身实干，全力完成“双H”战略规划和既定市值目标，为全公司战略目标落地打造坚实支撑。
　　要着力加强干部队伍建设，切实提高干部队伍履职能力。全公司各级领导干部围绕履职担当，要牢记三个层面24字方针，一是在干事上做到“凝心聚力，严谨勤奋”，二是在修身上做到“率先垂范，廉洁公正”，三是在正风上做到“惩恶扬善，奖罚分明”，切实增强“抓班子、带队伍、促发展”的综合素质与本领。营造想干事、能干事、干成事的浓厚氛围，让广大干部心无旁骛地投入干事创业中。
　　要着力抓好疫情防控、五优竞赛，持续贯彻落实高质量发展“八字方针”。坚持抓好疫情防控不松劲、持续把“五优”竞赛活动作为全公司比拼亮剑、逆势突围的有效形式向纵深开展;要坚定“绿、智、储、安、和、廉、严、规”八字方针，特别是要抓好生态矿山、绿色矿业、和谐企业、本质安全矿山建设;要结合实际、积极作为，大力推进工业互联网与传统矿业融合，进化升级全公司“机械化、自动化、数字化、智能化”四化建设。带动安全、生产、经营、管理等领域实现“变道超车”，建成智慧化新型矿山。
　　总裁董鑫对全公司上半年工作开展情况进行了总结，对当前企业发展面临的挑战和瓶颈进行了分析。要求各企业要发挥好“核心主导”作用，深刻领会，认真贯彻，履职尽责。对于下半年工作开展提出了十项要求：
　　一要抓好当前“夏季四防”工作，以“科技兴安”为载体，实现企业本质安全。二要通过技术手段和管理手段抓好企业成本管控。三要认真做好战略评估和架构规划，召开好十四五规划编制专题会议，进一步明确计划管理思路。四要全力推进科技创新工作，继续发挥好小改小革、TOPS等群众性创新管理平台和载体作用，营造浓厚氛围。五要大力推进“四化”融合与工业互联网建设，逐步实现整个矿山企业数字化和智能化。六要调整对外开发工作思路，拓宽渠道，主动出击，激发活力。七要强化服务意识，从各领域专业切实为公司持续健康稳定发展创造条件，真正成为业绩创造的推动者。八要强化内部管控，严格执行制度，照章办事，合规经营。九要持续开展好对标管理，各企业要对标国家、行业、企业标准，选好目标，补足短板。十要关注和解决好企业重难点问题。
　　会上，公司副总裁王立刚通报了上半年全公司“五优”竞赛活动开展情况;副总裁王春光对生产组织和安全环保工作进行了通报、财务总监邹庆利对经济运行情况进行了分析。各分子公司主要负责人、总部部室部门经理参加了会议。
　　会议号召，全公司要振奋精神，勇于担当，把半年会议部署的各项任务落到实处。在下半年各项任务冲刺活动中，真抓实干，攻坚克难。
　　会议要求，全公司要按照公司半年会议的工作部署，以学习先进企业、先进标杆的经验做法，抓好对标管理、学习管理为主线，全力以赴狠抓工作落实。确保到年底在“大战、大考、机遇”中上交一份优异答卷，为推动公司高质量发展做出应有贡献。（董丽杰）