为进一步加强公司设备能源计量、双体系专业条线建设，通过树标杆、抓两头的方式，促进各企业间相互交流学习。7月28日招金矿业组织埠内外18家企业在蚕庄金矿召开设备能源计量暨双体系专业条线现场会，相关企业专业条线经营层领导、中层干部以及联络员50余人参加本次会议。
　　与会人员首先分批次对机修车间、选矿车间、仓储中心、空压机房、156提升机房、井下中央变电所、水泵房进行现场参观，详细交流学习了蚕庄金矿双体系现场四要素管理、看板管理、设备维护保养、设备分区管理情况。
　　物流设备部潘金松副经理主持随后的座谈会议，蚕庄金矿、大尹格庄金矿、招金金合分别就设备分区管理和设备费用控制、智慧矿山建设和设备再制造、双体系推进方面进行典型经验介绍。物流设备部冷启龙经理对本次现场会的召开进行了总结，要求各企业紧紧围绕“大战、大考、机遇”六字方针，上下闻令而动，扎实工作，在专业管理上交出满意答卷，同时对下半年专业条线管理工作提出了五条要求：
　　一是建立问题导向追责机制，以“正向引导、逆向追责”为抓手，强化设备管理，夯实企业管理基础。二是坚持强化节能教育和制度建设并重的措施，深入推行企业节能管理，开展各种节能降耗宣传教育活动，把节能降耗工作细化、量化，并定期考核，发挥制度的保障和督促作用。三是将双体系推进工作与设备分区管理以及物资和设备大清理、大整顿活动相结合，以班组建设和六项改善为抓手，打造横向到边、纵向到底的推进组织架构，促进企业降本增效。四是继续开展大清理、大整顿活动，在巩固好第一阶段工作成果的基础上，重点对车间的边角、井下区域进行清理整顿，达到全域无垃圾、全域无死角、定置堆放、账物相符的效果;并结合月度采购计划，加强内外部调剂利用，消耗积压物资，压缩采购额。五是通过专业考核方式、交流培训、企业间相互检查、行业内外对标学习等活动，强化条线管理，提升专业技术人员的责任心和能力，不断培养企业条线人才，提高专业队伍整体水平。（孙建 杨涌）