为进一步提高双体系条线人员理论水平，提升管理能源，强化条线建设。9月9日至9月11日公司物流设备部对招金科技、招金地勘以及金亭岭矿业三家企业双体系推进骨干成员进行了系统性培训。

本次培训，主要围绕现场四要素管理、班组建设、六项改善、考评举证等模块展开，着力于解决目前企业在双体系推进过程中存在的短板问题，进一步提高条线人员自主推进能力、自主管理能力以及自主改善能力。

会上，结合本次培训，物流设备部对下步双体系推进工作提出以下要求：一是要进一步明确现场四要素推进顺序，现场6S管理要到位，六源清除要彻底，可视化定置化要杜绝形式主义，注重打造标准化现场管理模式。二是推进工作要严格按照PDCA闭环管理原则，不断提高科学策划能力，建立切实可行的实施方案，有针对性地开展全员培训，以微信群和钉钉群为战略阵地，采用“正向激励+逆向追责”的推进机制，进一步提升全员参与热情。三是要充分发挥基层班组职能，积极开展有氧活动，强化班组自主管理、自主改善能力。四是针对年终考评举证，要求各单位要进一步强化过程管理，注重日常资料以及数据的收集工作，早安排、早部署，确保顺利通过年底考评。  （孙建）