10月16日，华体会网页版三季度工作会议在招金大厦五楼多功能厅召开。会议以“大战、大考、机遇”为指导，全面总结前三季度工作运行情况，认真研判分析存在问题和形势挑战，安排部署“冲刺四季度、备战十四五”工作措施。为疫情防控常态化的新情况下，打赢全年各项目标任务“双胜利”攻坚战再加压、再部署。
　　翁占斌董事长全面回顾了三季度以来全公司各项工作开展情况。今年以来，全公司上下积极努力、勇挑重担，围绕着“大战、大考、机遇”一条主线，攻坚克难，拼搏进取，取得了非常突出的工作亮点和成绩。针对四季度工作，翁占斌董事长指出，全公司既面临2020年的收官之际，也面临“十三五”的收官之年，同时也是“十四五”谋划之年。要牢牢把握“冲刺四季度，备战十四五”的主题。在最使劲、最吃力的关键节点，拼尽全力、想尽千方百计把2020年各项工作做好圆满收官。
　　一、要时刻保持“抢、快、拼”三种状态。
　　“抢”字当先，时刻处于冲刺的心态。针对重点项目和重点工程，要抢时间、抢工期、抢进度，一刻不停歇地往前赶、往前超，实现企业跨越式发展。  
　　“快”字向前，时刻处于冲刺的姿态。要把调动全员积极性奋力冲刺的政策制定好，不能有歇一歇、松松劲的心态。要发扬“三千精神”，克服各种困难，想尽千方百计，补齐短板，迎头赶上。
　　“拼”字攻坚，时刻处于冲刺的状态。要完成全年各项目标任务，就必须发扬“拼命三郎”攻坚精神，咬定全年目标任务发起总攻，做到不达目的不罢休、不见成效不收兵。
　　二、需要打好的六场攻坚战、突击战
　　第一，要全力以赴打好安全稳定发展攻坚战。要进一步落实各项防控措施，全力以赴打好安全稳定发展的攻坚战，确保大局和谐稳定，为冲刺四季度活动提供安全稳定的大环境。
　　第二，要全力以赴打好开源节流的攻坚战。要发挥全员降成本的积极性，千方百计保产量、提效益。牢固树立过紧日子、精打细算、勤俭办企业的思想。
　　第三，要全力以赴打好创新攻坚战。要发挥好平台创新优势，确立“突破性”思维，拿出“超常规”办法，加大人才培养速度和投资力度。
　　第四，要全力以赴打好内控管理攻坚战。要坚持闭环管理，以发现问题、解决问题、补齐漏洞为根本出发点，发现问题举一反三。  
　　第五，要全力以赴打好服务基层攻坚战。要提高办事效率，养成雷厉风行、立行立办的工作作风。部署的工作、定下的事情，马上就办、事不过夜。
　　第六，全力以赴打好领导干部队伍建设攻坚战。关于干部队伍建设，一要提升调查研究能力;二要提高攻坚克难、狠抓落实的能力;三要提高学习能力;四要加强自省自励，做到遵规矩，守纪律。
　　总裁董鑫在讲话中讲到，前三季度，公司采取超常举措，迎战疫情挑战，实现了生产与经营量价齐升，技术与管理双轮驱动，资源与资本齐头并进、全面向好的良好态势。针对四季度工作提出八点要求：
　　一是紧紧抓住剩下的时间，全面完成全年目标任务。全公司要瞄准全年目标任务，结合当前任务完成情况，做好各项沟通对接，做好相关谋划工作。
　　二是认真扎实做好明年生产经营计划和财务预算。各专业条线要分解好目标、规划好实施路径、落实好配套项目，要把“十三五”期间存在的短板进行复盘，有思路、有力度地在“十四五”期间进行重点规划。
　　三是抓骨干、抓重点，确保实现重点规划目标。要举全公司之力，克服一切障碍，高起点、高标准推进相关重点项目建设，在达产达标的前提下，建设黄金行业标杆示范项目。
　　四是到现场，搞调研，做好把脉问诊。科研部门认真要把技术领域存在的短板摸清摸透对症下药，解决存在的突出问题，提高专业能力。
　　五是制定好“十四五”对外开发行动方案。要科学制定“十四五”规划中对外开发目标方案，明确国内外项目规模、投资区域等进行重点发力。
　　六是全面推进工业互联网建设。要落实好工业互联网发展建设会议精神，了解矿山数字化应用现状，在大规划实施的前提下稳步推进实现总体规划。
　　七是要提高工作质量和公司管理水平。要系真正把闭环思维、持续改进的管理思路落实到行动，不断提升公司管理能力和治理水平。
　　八是要抓好安全环保和疫情防控两项重点工作。要以更加坚决的态度、更加管用的措施、更加果断的行动，持之以恒地抓好安全环保、疫情防控常规化等工作，确保不出问题。
　　会议要求，全公司在全力冲刺四季度的同时，要备战“十四五”，认真做好“十四五”的整体规划，谋划好2021年各项工作。通过全力冲刺四季度各项工作，为超额完成目标任务加紧发力，为2021年“十四五”开展起好步、开好头。
　　会议号召，全公司要提高认识，坚定信心，开足马力，乘势而上，团结、务实、高效地推进各项工作，为公司高质量发展作出新的更大贡献！（董丽杰）