4月16日，华体会网页版召开一季度工作会议，会议认真分析一季度公司安全生产经营形势，研究部署二季度及下阶段各项工作任务。公司总部主管以上管理人员、各分子公司主要负责人参加了会议，会议由公司党委副书记、副总裁王立刚主持。

会上，翁占斌董事长传达了“烟台市干部会议”精神要点，要求全公司紧紧抓牢“持之以恒抓好疫情防控、毫不犹豫实施动态清零”、“统筹经济运行，保持实体经济平稳有序、社会经济持续健康发展”两个核心不动摇，统筹抓好疫情防控、经济发展和社会稳定各项工作。

翁占斌董事长对一季度工作进行了全面点评并作出了总体评价。他指出，一季度，招金矿业在面对外部形势和内部发展要求下，各企业主动担当、勇于作为，奋力跑出复工复产“加速度”，各项经济、利润、生产经营指标较去年同期实现大幅提升，各重点工程进展势头强劲，“双重点”项目及基础管理工作齐头并进、稳步推进， 全体干部职工勠力同心、奋勇争先，坚决扛起疫情防控和安全生产双重责任，奋力实现公司各项任务目标，交出了“首季开门红”的答卷。

翁总强调，当前已步入“大干二季度、实现双过半”的关键时期，全公司要充分认识到当前面临的机遇和挑战，以更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风投入到各项工作任务。关于如何开展好二季度及今后一个时期的工作，翁占斌董事长要求全体干部职工全力以赴打好六场硬仗。

一是坚持扩产扩能不动摇，科学组织生产，加快工作节奏，坚决打好增产增收这场硬仗。各企业抓紧抓牢黄金价格高位的机遇，开足马力，延续生产态势，上下联动，铆足干劲抓生产。

二是继续深入抓“六降”工作，眼睛向内、苦炼内功，坚决打好“六降”工作这场硬仗。各分子公司要将降成本作为工作核心，明确工作重点，进一步细化成本目标，千方百计把“六降”工作落实实处。

三是严字当头、标本兼治，狠抓文明卫生管理，坚决打好企业管理提档升级这场硬仗。要与五优竞赛中“环境优美”相结合，坚持现场管理常抓不懈，持续推进生产、生活现场的全面整治，打造企业亮点、杜绝形象污点。

四是加大科技创新投入，加快科技人才培养，坚决打好全面创新攻坚这场硬仗。创新是发展的第一动力，人才是创新的第一资源。要通过社会招聘、集中培养、项目培养、实践培养、跨界培养等各种方式，多措并举培养复合型人才。

五是树牢风险意识，守住一排底线，坚决打好安全稳定发展这场硬仗。全体干部职工要以一失万无的风险意识，守好“安全环保风险、内控风险、合规和法律风险、疫情风险、投资风险、舆情稳控风险”六大风险，保证万无一失。

六是持之以恒、动真碰硬，坚决打好作风改进、廉政建设、改变内外部营商环境这场硬仗。全体干部职工要强化“严、细、真、实、快”的工作作风，狠抓工作落实，促进公司良性健康发展。

会上，总裁姜桂鹏从“复工复产达产、增产扩能增效、全面双重点工作、提质增效节支降耗、守牢底线性工作”五个方面对一季度工作进行全面回顾和总结，查摆问题和不足。

姜总强调，二季度是生产经营的黄金期、市场红利的机遇期、重点工作的突破期。招金矿业要继续巩固成果，扩大战果，全面发力，多点开花。要转变思路，放大格局，树立“开拓发展、协调发展、持续发展、稳健发展和科技创新”的“4+1”发展理念，最终实现重塑对外开发新格局、再造科技创新新优势、激发成本管理新活力，开创各项事业发展新局面。针对二季度工作，姜总进行了周密安排和部署：

一是突出开拓发展，坚定不移把对外开发作为“第一要务”，作为撬动发展的“最大增量”。

二是坚持协调发展，通过“分类施策、一企一策、内部挖潜、增产增效”，干出一片新气象。

三是注重持续发展，以科学化、精细化、低成本的投后运营，实现投资收益最大化。

四是保持稳健发展，从政治高度抓好安全环保、信访稳定、疫情防控、营商环境建设，营造良好内外部环境。

会议号召，全公司要认真落实好董事长提出打好“六个硬仗”要求，积极作为、勇于担当，艰苦奋斗、振奋精神，深入开展“五优竞赛”、“争创星级文明企业”等活动，用心用情用力做好稳定发展工作，全面掀起降风险、促发展、保稳定的工作热潮。

会议要求，全公司要立足高质量发展的新征程，勇挑重担、主动作为、攻坚克难，进一步理清思路、精准施策，坚定信心、振奋精神，保持旺盛发展势头，大干二季度，奋战“双过半”，为全年工作交出一份满意的答卷。

会上，副总裁、技术总监王春光通报了一季度生产运营情况;安全总监刘云杰通报了一季度安全环保、疫情防控工作情况;财务总监黄厚林分析了一季度经济运行情况;16家企业负责人结合当前形势和重点工作进行了交流汇报。