7月16日，招金矿业组织召开2023年上半年工作会议，对照目标、机遇和挑战，系统复盘上半年经营工作，总结实干经验，找准短板瓶颈，科学谋划下半年增产增效、赶超快进的攻坚举措，动员全公司上下鼓干劲、加压力、出实招，抢抓黄金季，奋战下半年，掀起决胜全年的新高潮。公司高管、总部中层以上干部、埠内及埠外各企业主要负责人参加了会议，会议由公司党委副书记、执行总裁段磊主持。

会上，姜桂鹏董事长复盘了上半年工作情况，对各企业、各部室面对挑战、面对机遇，攻坚突破、发展攻坚、赶超快进，全面实现时间、任务“超过半”的成绩单给予了充分的肯定，深刻剖析了当前公司面临的内外部发展形势。

姜桂鹏董事长要求，下半年是加速季，也是冲刺季。全公司要坚持以业绩为中心的发展导向，盯紧质量、产量、储量三个关键的发展支撑，推动全公司大干快上、争先创优。要以持续深化五优竞赛为抓手，全方位营造比产量、比成本、比效率、比质量、比管理、比作风的浓厚竞赛氛围，全力增产增储增效。关于下半年及今后一个时期的工作如何开展，要聚焦八个重点，严抓严管，真抓实干。

第一，抓产能、提产量，要系统科学、规范高效。各矿山要沉下心去抓生产组织的基本功，科学释放产能，在效率、产量和质量上进一步强化管理。

第二，抓技术、求突破，要着眼长远、找准关键。各冶炼企业要快速推进重点攻关项目，以技术破局增效。

第三，抓成本、增效益，要严细真实、全面精准。要强化“横向到专业、纵向到企业”的管控体系，全面穿透压实“降”的责任，双向发力提升“增”的成效。

第四，抓项目、盯进度，要注重质量、提升效率。要突出问题导向，盯紧“双重点”落地，重点抓好两个大会战、两个攻坚战，集中力量攻坚解决。

第五，抓增储、夯家底，要立足于早、落脚于快。要根据集团部署，统筹推进投资开发、地质探矿和重点矿业项目转化落地。

第六，抓“双尾”、破瓶颈，要借力发力、加快攻关。要集中精力、脑力，全力攻克尾矿库和高硅尾渣两个制约长远可持续发展的重大瓶颈。

第七，抓内控、促合规，要聚焦问题、综合提升。要立足强内控、防风险、促合规，深化三个层面的内控治理，推动各企业合规运营、依法运营。

第八，抓作风、强合力，要重视民意、维护民心。要通过严抓严管职工关注的三方面现实问题，比作风、强形象、强合力，筑牢企业发展的民心基础。

段磊执行总裁强调，下半年是公司攻坚冲刺、决胜全年的关键期，经营目标和“双重点”需要持续发力，多个重点项目也转入落地阶段，任务多，担子重。各单位要坚持安字当头、干字为先，用一如既往、一刻不停、一以贯之的行动和努力，全力抓实各项发展任务，为全年目标实现增产增效再立新功！

会议号召，全公司上下要进一步提振精气神，在思想上聚成“一盘棋”，在行动上拧成“一股绳”，抓在实处、干在实处，确保圆满完成全年各项目标任务，以增产增储增效向股东和市委市政府交上一份满意答卷！为公司三年规划高质量落地夯实基础！

会上，王春光副总裁通报了上半年生产工作运行情况;刘云杰安全总监通报了上半年安全环保工作情况;财务总监尹记文分析了上半年经济工作运行情况;18家企业负责人结合当前形势和重点工作进行了交流汇报。