编者按:今年以来，姜桂鹏董事长提出要在全公司大力开展“六增六提”活动，即“增产优产提质量、增收创利提效能、增速扩面提进度、增储资源提后劲、增严增细提管理、增基固本提活力”。活动开展以来，各企业统一思想、凝聚共识，严管理明规矩，强本领抓实干，进一步锚定目标，正确把握形势变化，以“六增六提”等活动为带动，争做各项工作突破提升的实干者，全面掀起大干二季度工作热潮，奋力实现业绩新突破。

二季度，甘肃招冶坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻“六增六提”活动宗旨，聚焦稳生产强根基、谋经营拓市场、抓创新促发展、重安全筑屏障、聚合力提劲头，全力以赴在多重约束中取得最优实践，推动企业行稳致远、破浪前行。

聚焦生产组织，在稳产增量上创实绩

企业积极克服上下游市场不确定因素增多、极端天气影响生产组织、年度检修与生产经营交织叠加的多重考验，全体干部职工凝心聚力、踔厉奋发，主动加压发挥最大效能，顺利完成年度检修计划，稳住了生产指标向上趋优的良好势头。截至目前，主要产量指标均完成计划目标。

聚焦市场营销，在提质增效上勇担当

企业不断探索原料采购模式，积极拓宽优化销售渠道，在巩固老客户上挖凿“护城河”，在开发新客户上打造“攻城梯”，营销工作进一步压实。在原料购进方面，继续开发国内外原料客户，通过市场调研情况做出合理决策,为生产经营需求做好铺垫;在产品销售方面，加强金属产品市场预测分析，及时掌握副产品销售第一手信息，努力提高销售收益。

聚焦项目建设，在创新发展上增优势

企业高度重视技术创新和工艺优化，系统推进年度双重点项目。一是技改项目按部就班，结合年会精神制定重点工作清单，邀请合作单位专家共同召开研讨会，最大限度挖掘生产潜能;二是科研项目稳扎稳打，每周召开推进会，保证项目有序推进。其中：生产系统脱盐项目、稀酸中金、银吸附项目已进入项目实施阶段，计划9月底投产;同时，自行开展的锑浸车间扩能项目投产试车完成，处理量已达到200t/d以上。

聚焦安全生产，在持续发展上见成效

一是安全责任落实到人，据实修订安全规章和操作规程，杜绝责任笼统、缺失现象，推动安全生产全面落地见效;二是隐患排查治理到底，坚持用大概率思维应对小概率事件，通过日常检查、专项检查、每日巡查、岗位“一班三检”等多样化手段，确保隐患见底、整改彻底;三是应急实战演练到岗，组织开展危化品泄露、消防、防盗抢、应急疏散等形式的应急演练，为构筑企业应急救援防线奠定坚实基础;四是合规运营管理到位，安全环保“三同时”项目全部通过上级验收并取得批复;安全证照全部办理完成并在有效期内。

聚焦文化引领，在凝聚合力上谱新篇    

企业在提高竞争力、影响力和持续发展能力上下功夫，让企业文化凝聚更为广泛的共识和力量。今年以来，先后荣获“工业追赶发展优秀企业”、“十大优秀产业链优秀链主企业”、“重大技术改造企业”、“产值贡献奖”、“健康企业建设评估优秀企业”、“五一劳动奖状”等称号。同时，大力开展“抓学习、促提升”活动，罗列35项学习清单，包括一线职工培训、大学生入职训练营、专业条线培训、廉政作风建设等内容,多次组织干部职工到临洮铝业、恒通热力等先进单位开展对标学习,增强干部职工识变之智、应变之方、求变之勇,把队伍建设优势转化为企业发展的胜势。