一季度以来，招金矿业以精准、高效的仓储管理为抓手，不断强化各分子公司物资储备管理，从清仓利库、分析库存、控制计划等方面入手，强化物资管理，力促降本增效。

锚定目标，建立常态化库存物资管控机制

为更好地盘活和利用现有存货，各企业仓储中心改革优化作业流程，建立常态化物资库存管控机制。一是平衡利库促效益。加大物资盘活周转力度、加快处置进度，多措并举严控计划数量，全力压减存量物资规模，提高物资处置效用。二是全面加强计划利用率。进一步细化库存物资消纳考核细则，全方位对在物资计划、领用、退料、废旧管理、利旧等环节进行考核，量化到部门，做到责任到人。各企业结合内部积极消耗、企业间调剂、外部置换变现等手段，一季度共消耗积压物资439.1万元，下降15.42%。

盘活物资，多措并举让闲置资源再“生金”

各企业加强闲置资产管理，进一步降低库存、提高资金利用率，充分发挥资产效能。一是多管齐下，以月度、季度盘点为契机，采取“自行排查治理+公司现场指导”的模式，通过对仓储积压物资进行盘点，分析积压物资产生原因，制定落实消减措施，进一步唤醒“沉睡”资源，切实让沉睡的闲置材料“转”起来、“活”起来;二是安排专人对所有积压材料进行分类整理建档，分类存储，让每一种材料都有了新的“身份证”，当采购清单中出现同类材料时，进行详细对比，在确保材料能够正常使用的前提下，首先发放积压材料，减少材料物资积压情况，使积压材料变成了看得见的效益。三是紧盯任务进度，主动寻找利库方向，根据账本层层筛选，主动出击，与各供应商及外协厂商沟通对接，坚持“能变则变，能抵则抵”的原则，合规合理，确保处置价格不低于原值，充分缓解库存压力。一季度，完成置换10余次，涉及物资品类130余种。金翅岭金矿通过开展仓储管理专项提升行动，取得首季度积压物资消耗工作开门红，内部消耗、置换积压物资完成全年目标任务的40%。

下一步，招金矿业将进一步明确物资盘活利用工作方案，在科学控制和降低生产成本上下功夫，在提升物资使用率上作文章，制定提质增效专项行动工作清单，确保“物”有所用，“物”有所值。